| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第12页 |
| 1.1.2 实践背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 2 研究文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 主观幸福感研究综述 | 第16页 |
| 2.2 工作幸福感理论综述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 工作幸福感的概念界定 | 第16-18页 |
| 2.2.2 工作幸福感的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 工作幸福感的结构维度 | 第19-20页 |
| 2.2.4 工作绩效理论综述 | 第20-23页 |
| 2.3 工作幸福感与工作绩效关系研究 | 第23-24页 |
| 2.3.1 工作幸福感与工作绩效关系的争论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 工作幸福感与工作绩效关系在不同领域的研究 | 第24页 |
| 2.4 文献小结 | 第24-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-36页 |
| 3.1 概念界定与模型设计 | 第25-28页 |
| 3.1.1 关键概念的界定 | 第25页 |
| 3.1.2 模型框架 | 第25-26页 |
| 3.1.3 研究的假设 | 第26-28页 |
| 3.2 调查问卷设计 | 第28-30页 |
| 3.3 深度访谈 | 第30页 |
| 3.4 前测及最终问卷形成 | 第30-35页 |
| 3.4.1 探索性因子分析 | 第31页 |
| 3.4.2 效度分析 | 第31-34页 |
| 3.4.3 信度分析 | 第34-35页 |
| 3.5 样本的来源与问卷发放和收集 | 第35-36页 |
| 4 数据处理与实证分析 | 第36-47页 |
| 4.1 描述性统计 | 第36-39页 |
| 4.1.1 人口特征描述性统计 | 第36-38页 |
| 4.1.2 基层公务员工作幸福感的描述性统计 | 第38-39页 |
| 4.1.3 基层公务员工作绩效的描述性统计 | 第39页 |
| 4.2 基层公务员的工作幸福感与工作绩效的相关分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 基层公务员工作幸福感与工作绩效总体的相关分析 | 第40页 |
| 4.2.2 基层公务员工作幸福感与任务绩效的相关分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 基层公务员工作幸福感与关系绩效的相关分析 | 第41页 |
| 4.3 基层公务员的工作幸福感与工作绩效的回归分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 基层公务员工作幸福感对工作绩效的回归分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 基层公务员工作幸福感各维度对工作绩效的回归分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 基层公务员工作幸福感各维度对任务绩效的回归分析 | 第44-45页 |
| 4.3.4 基层公务员工作幸福感各维度对关系绩效的回归分析 | 第45页 |
| 4.4 假设验证小结 | 第45-47页 |
| 5 结论与相关建议 | 第47-51页 |
| 5.1 实证结论 | 第47-48页 |
| 5.1.1 基层公务员工作幸福感与工作绩效的关系的探讨 | 第47页 |
| 5.1.2 基层公务员工作幸福感各个维度与工作绩效各维度关系的探讨 | 第47-48页 |
| 5.2 提升基层公务员工作幸福感与工作绩效的建议 | 第48-51页 |
| 5.2.1 完善基层公务员收入增长机制 | 第48-49页 |
| 5.2.2 完善基层公务员提升机制 | 第49页 |
| 5.2.3 创造和谐工作环境,实施“人本”的管理方略 | 第49-50页 |
| 5.2.4 提高工作技能和减轻基层公务员工作压力 | 第50页 |
| 5.2.5 完善基层公务员的组织关怀机制 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 本文的结论 | 第51页 |
| 6.2 研究的不足 | 第51-52页 |
| 6.3 研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第60页 |
