L食品有限公司存货内部控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 L食品有限公司存货内部控制现状 | 第19-29页 |
| 2.1 L食品有限公司介绍 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第19页 |
| 2.1.2 财务和经营状况 | 第19-21页 |
| 2.1.3 存货内部控制管理现状 | 第21页 |
| 2.2 行业背景分析 | 第21-23页 |
| 2.2.1 食品行业介绍 | 第21-23页 |
| 2.2.2 食品企业存货内部控制的特殊性 | 第23页 |
| 2.3 L食品有限公司存货内部控制的问题分析 | 第23-29页 |
| 2.3.1 存货采购问题分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 存货验收入库问题分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 存货仓储管理问题分析 | 第25-26页 |
| 2.3.4 生产出库问题分析 | 第26页 |
| 2.3.5 存货盘点问题分析 | 第26-27页 |
| 2.3.6 存货非正常退出问题分析 | 第27-29页 |
| 3 L食品有限公司存货内部控制的完善 | 第29-41页 |
| 3.1 存货内部控制的目标 | 第29页 |
| 3.2 存货内部控制的原则 | 第29-31页 |
| 3.2.1 合法性原则 | 第29-30页 |
| 3.2.2 全面系统性原则 | 第30页 |
| 3.2.3 有效性原则 | 第30页 |
| 3.2.4 明晰性原则 | 第30-31页 |
| 3.2.5 成本效益原则 | 第31页 |
| 3.3 L食品有限公司存货业务流程的优化 | 第31-41页 |
| 3.3.1 物资采购业务优化及关键控制点 | 第31页 |
| 3.3.2 存货验收业务优化及关键控制点 | 第31-33页 |
| 3.3.3 存货仓储业务优化及关键控制点 | 第33-36页 |
| 3.3.4 生产出库业务优化及关键控制点 | 第36页 |
| 3.3.5 存货盘点业务优化及关键控制点 | 第36-38页 |
| 3.3.6 存货非正常退出优化及关键控制点 | 第38-41页 |
| 4 L食品有限公司实施存货内部控制的保障措施 | 第41-47页 |
| 4.1 营造良好的存货内部控制环境 | 第41-42页 |
| 4.1.1 加强企业文化及人力资源建设 | 第41页 |
| 4.1.2 建立存货激励机制 | 第41-42页 |
| 4.2 提高存货风险管理能力 | 第42-44页 |
| 4.2.1 完善与农户的利益联结机制 | 第42页 |
| 4.2.2 强化风险管理审计职能 | 第42-43页 |
| 4.2.3 提高企业自身抵御风险的能力 | 第43页 |
| 4.2.4 防范食品安全风险 | 第43-44页 |
| 4.3 优化存货管理手段 | 第44-45页 |
| 4.3.1 落实预算管理 | 第44页 |
| 4.3.2 建立供应商考核体系 | 第44-45页 |
| 4.4 加强存货信息沟通 | 第45页 |
| 4.4.1 引入存货管理系统 | 第45页 |
| 4.4.2 提高信息的准确性和及时性 | 第45页 |
| 4.5 建立有效的存货监督考核制度 | 第45-47页 |
| 4.5.1 引入内部控制自我评价体系 | 第45-46页 |
| 4.5.2 聘请事务所加强审计监督 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第51页 |
