中国平安综合金融品牌管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景、目的和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景及目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 2 品牌管理理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 品牌管理概念 | 第10-12页 |
| 2.1.1 品牌管理定义 | 第10页 |
| 2.1.2 品牌管理意义 | 第10页 |
| 2.1.3 品牌文化 | 第10-11页 |
| 2.1.4 品牌管理范畴 | 第11-12页 |
| 2.2 品牌管理目标 | 第12页 |
| 2.3 品牌管理核心内容 | 第12-14页 |
| 2.3.1 提炼品牌核心价值 | 第12-13页 |
| 2.3.2 规范品牌识别系统 | 第13页 |
| 2.3.3 建立品牌化模型 | 第13页 |
| 2.3.4 理性的品牌延伸扩张 | 第13页 |
| 2.3.5 品牌管理职责和定位 | 第13-14页 |
| 2.4 综合金融的定义 | 第14-15页 |
| 3 中国平安综合金融品牌管理现状 | 第15-27页 |
| 3.1 中国平安的综合金融发展与品牌管理需求 | 第15-21页 |
| 3.1.1 中国平安集团简介 | 第15-18页 |
| 3.1.2 中国平安综合金融发展趋势 | 第18-20页 |
| 3.1.3 中国平安品牌管理需求 | 第20-21页 |
| 3.2 中国平安综合金融品牌管理现状及特色 | 第21-27页 |
| 3.2.1 中国平安品牌管理构架 | 第21-23页 |
| 3.2.2 中国平品牌管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 中国平安品牌管理特点 | 第24-27页 |
| 4 中国平安综合金融品牌管理问题及案例分析 | 第27-33页 |
| 4.1 中国平安综合金融品牌管理SWOT分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 优势 | 第27-28页 |
| 4.1.2 劣势 | 第28-29页 |
| 4.1.3 机会 | 第29页 |
| 4.1.4 威胁 | 第29-30页 |
| 4.2 中国平安综合金融品牌管理问题 | 第30-31页 |
| 4.2.1 外部风险难以预测 | 第30页 |
| 4.2.2 品牌类突发事件 | 第30-31页 |
| 4.3 中国平安综合金融品牌管理案例分析 | 第31-33页 |
| 5 中国平安综合金融品牌管理对策 | 第33-41页 |
| 5.1 应对外部风险对策 | 第33-35页 |
| 5.2 应对品牌事件对策 | 第35-38页 |
| 5.2.1 日常品牌事件管理对策 | 第35-37页 |
| 5.2.2 品牌类突发事件管理对策 | 第37-38页 |
| 5.3 其他对策：履行企业社会责任 | 第38-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
