| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第22页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第22-24页 |
| 第2章 湖南邦弗特公司员工绩效考核现状分析 | 第24-34页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第24-27页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 2.1.2 公司人力资源管理现状 | 第24-27页 |
| 2.2 公司员工绩效考核满意度调查 | 第27-31页 |
| 2.2.1 问卷设计与发放 | 第27页 |
| 2.2.2 数据收集与统计分析 | 第27-31页 |
| 2.3 公司员工绩效考核存在的问题与原因分析 | 第31-34页 |
| 2.3.1 公司员工绩效考核存在的问题 | 第31-32页 |
| 2.3.2 公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南邦弗特新材料公司员工绩效考核方案优化设计 | 第34-48页 |
| 3.1 公司员工绩效考核优化方案设计思路与原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 设计思路 | 第34-35页 |
| 3.1.2 设计原则 | 第35-36页 |
| 3.2 公司的组织优化岗位设计与职责分工 | 第36-41页 |
| 3.2.1 组织优化 | 第36-38页 |
| 3.2.2 岗位设计 | 第38-40页 |
| 3.2.3 职责分工 | 第40-41页 |
| 3.3 公司员工绩效考核指标选择 | 第41-43页 |
| 3.3.1 结果导向型岗位考核关键绩效指标 | 第41-42页 |
| 3.3.2 行为导向型岗位关键绩效指标 | 第42-43页 |
| 3.4 绩效考核的组织与程序 | 第43-48页 |
| 3.4.1 公司员工绩效考核方案的确定 | 第43-46页 |
| 3.4.2 组织机构的设立 | 第46页 |
| 3.4.3 绩效考核方式 | 第46-47页 |
| 3.4.4 绩效考核周期 | 第47-48页 |
| 第4章 湖南邦弗特新材料公司员工绩效考核优化方案的实施 | 第48-56页 |
| 4.1 公司员工绩效考核优化方案实施的保障 | 第48-51页 |
| 4.1.1 组织保障 | 第48-49页 |
| 4.1.2 制度保障 | 第49-50页 |
| 4.1.3 员工心态管理保障 | 第50-51页 |
| 4.1.4 薪酬保障 | 第51页 |
| 4.2 公司员工绩效考核反馈与结果应用 | 第51-53页 |
| 4.2.1 绩效考核反馈 | 第51-52页 |
| 4.2.2 绩效考核实施结果的应用 | 第52-53页 |
| 4.3 公司员工绩效考核方案实施的效果 | 第53-56页 |
| 4.3.1 组织运营效率提升 | 第53页 |
| 4.3.2 员工敬业度提高 | 第53-54页 |
| 4.3.3 公司利润增加 | 第54页 |
| 4.3.4 绩效管理水平提升 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附表一：湖南邦弗特新材料公司绩效 考核体系问卷调查表 | 第61-62页 |
