中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 选题背景 | 第8-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
1.3 主要内容与研究思路 | 第12-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 问卷调查法 | 第14-15页 |
1.4.2 文献检索法 | 第15页 |
1.4.3 对比分析法 | 第15页 |
第2章 员工培训相关理论研究 | 第15-33页 |
2.1 员工培训的含义和特点 | 第15-17页 |
2.1.1 员工培训的含义 | 第15-16页 |
2.1.2 员工培训的特点 | 第16-17页 |
2.2 员工培训的分类与方法 | 第17-22页 |
2.2.1 员工培训的分类 | 第17-19页 |
2.2.2 员工培训的方法 | 第19-22页 |
2.3 员工培训的原则和流程 | 第22-25页 |
2.3.1 员工培训的原则 | 第22-23页 |
2.3.2 员工培训的流程 | 第23-25页 |
2.4 国内外培训的现状及发展趋势 | 第25-33页 |
2.4.1 国外的培训状况 | 第25-28页 |
2.4.2 国内的培训状况 | 第28-30页 |
2.4.3 具有代表性的培训理论 | 第30-33页 |
第3章 白银有色集团铜业公司员工培训现状及问题分析 | 第33-57页 |
3.1 白银有色集团铜业公司概况 | 第33-43页 |
3.1.1 铜业公司基本情况 | 第33-34页 |
3.1.2 铜业公司经营状况 | 第34-35页 |
3.1.3 铜业公司的改革发展定位 | 第35-36页 |
3.1.4 铜业公司组织模式与人力资源管理结构 | 第36-43页 |
3.2 白银有色集团铜业公司员工培训现状 | 第43-49页 |
3.2.1 铜业公司培训的组织体系 | 第43-44页 |
3.2.2 铜业公司培训的现状 | 第44-46页 |
3.2.3 铜业公司员工培训现状问卷调查 | 第46-49页 |
3.3 白银有色集团铜业公司员工培训中存在的问题 | 第49-52页 |
3.3.1 内容老化,流于形式,不注重学习 | 第49页 |
3.3.2 领导对培训不重视,员工学习意识薄弱 | 第49-50页 |
3.3.3 缺乏科学的培训需求调查和分析 | 第50-51页 |
3.3.4 缺乏科学的培训评估机制 | 第51-52页 |
3.4 白银有色集团铜业公司员工培训问题的原因分析 | 第52-57页 |
3.4.1 培训内容缺乏针对性 | 第52-53页 |
3.4.2 培训需求多元化,导致员工不重视 | 第53页 |
3.4.3 培训结果得不到重视 | 第53-54页 |
3.4.4 培训目标方针落后 | 第54页 |
3.4.5 内外训结合不到位 | 第54页 |
3.4.6 培训理念整体落后 | 第54-55页 |
3.4.7 培训资金保障不够充分 | 第55-56页 |
3.4.8 培训正规化程度不够 | 第56页 |
3.4.9 培训激励机制落实不到位 | 第56-57页 |
第4章 白银有色集团铜业公司培训体系的优化措施 | 第57-65页 |
4.1 员工培训体系优化的指导思想与目标 | 第57-58页 |
4.1.1 员工培训体系优化的指导思想 | 第57页 |
4.1.2 员工培训体系优化的目标 | 第57-58页 |
4.2 白银有色集团铜业公司员工培训体系优化的措施 | 第58-65页 |
4.2.1 转变观念 | 第58页 |
4.2.2 建立高效的培训制度 | 第58-61页 |
4.2.3 制定科学的培训需求分析 | 第61-62页 |
4.2.4 员工培训的实施 | 第62-65页 |
第5章 白银有色集团铜业公司员工培训体系优化保障措施 | 第65-68页 |
5.1 完善培训管理系统,促进培训管理规范化 | 第65页 |
5.2 提升培训管理水平,加强培训管理队伍素质建设 | 第65-66页 |
5.3 加大培训经费的保障系统 | 第66页 |
5.4 建立培训监督考核体系 | 第66-68页 |
第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
6.1 结论 | 第68-69页 |
6.2 展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
附录1 | 第72-74页 |
附录2 | 第74-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
作者简历 | 第79页 |