| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1 企业组织架构设计理论 | 第16-17页 |
| 2.2 集团企业组织架构设计理论 | 第17-19页 |
| 第三章 石药集团历史组织架构历史沿革 | 第19-29页 |
| 3.1 石药集团正式成立前的组织架构期 | 第19-20页 |
| 3.2 石药集团成立后组织架构期 | 第20-23页 |
| 3.3 石药集团改制前组织架构期 | 第23-26页 |
| 3.4 石药集团改制初组织架构期 | 第26-29页 |
| 第四章 石药集团组织架构现状分析 | 第29-35页 |
| 4.1 石药集团组织架构现状 | 第29-30页 |
| 4.2 石药集团总部各管理部室在集团层面的组织架构现状 | 第30-31页 |
| 4.3 石药集团四大业务板块的组织架构 | 第31页 |
| 4.4 石药集团的组织管理架构分析 | 第31-32页 |
| 4.5 石药集团在当前组织架构下组织管理模式的问题 | 第32-35页 |
| 4.5.1 组织架构调整周期长未随业务发展转型而及时调整 | 第32-33页 |
| 4.5.2 组织管理架构变革缺少创新还面对变革的阻力 | 第33页 |
| 4.5.3 行政背景导致职能部门服务意识差 | 第33-34页 |
| 4.5.4 内部沟通不畅 | 第34页 |
| 4.5.5 薪酬设计不合理导致人才缺失 | 第34-35页 |
| 第五章 石药集团组织架构设计 | 第35-46页 |
| 5.1 石药集团组织管理架构设计原则 | 第35-36页 |
| 5.1.1 控制一效率协调发展原则 | 第35页 |
| 5.1.2 权责一致原则 | 第35页 |
| 5.1.3 系统性原则 | 第35页 |
| 5.1.4 动态性原则 | 第35-36页 |
| 5.1.5 集分权相结合原则 | 第36页 |
| 5.2 石药集团组织管理架构调整的思路 | 第36-37页 |
| 5.3 石药集团组织管理架构模式选择与总体设计 | 第37-39页 |
| 5.4 部门职责界定与职务设置 | 第39-42页 |
| 5.4.1 部门职责界定 | 第39-41页 |
| 5.4.2 部门职责界定 | 第41页 |
| 5.4.3 关键岗位职责设置 | 第41-42页 |
| 5.5 主要工作制度及流程 | 第42-46页 |
| 5.5.1 部门职责界定 | 第42-43页 |
| 5.5.2 财务预算制度及流程 | 第43-45页 |
| 5.5.3 绩效一薪酬考核制度与流程 | 第45-46页 |
| 第六章 石药集团组织架构优化的保障措施 | 第46-50页 |
| 6.1 建设企业文化，逐步推进组织变革 | 第46-47页 |
| 6.2 完善薪酬绩效考评，加强人才管理储备 | 第47-48页 |
| 6.2.1 建立和健全员工考核机制 | 第47-48页 |
| 6.2.2 加强人才管理储备 | 第48页 |
| 6.3 建立高效沟通平台，促进公司内部信息交流 | 第48-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 研究不足 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
