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劳动密集型民营企业和谐劳动关系评价模型构建及其应用研究--以苏州JS企业为例

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景和意义第10页
    1.2 研究目标第10-11页
    1.3 文献综述第11-13页
    1.4 研究方法和论文结构第13-14页
        1.4.1 研究方法第13页
        1.4.2 论文结构第13-14页
    1.5 创新观点第14-15页
第2章 JS企业劳动关系现状第15-24页
    2.1 公司经营概况第15页
    2.2 劳动关系和相关因素现状第15-24页
        2.2.1 人员年龄、劳动力来源基本分布第16-17页
        2.2.2 薪酬情况第17-18页
        2.2.3 福利提供情况第18页
        2.2.4 劳动合同签订情况第18-19页
        2.2.5 工作时长情况第19页
        2.2.6 在司工作时长情况第19-20页
        2.2.7 安全防护完善情况第20页
        2.2.8 劳动争议途径第20-21页
        2.2.9 公司纪律制度培训第21-22页
        2.2.10 个人生活丰富度第22页
        2.2.11 工作环境满意度第22-24页
第3章 现有劳动关系问题及原因分析第24-38页
    3.1 劳动者就业短期化倾向严重第24-28页
        3.1.1 劳动关系短期化稳定性差第24-25页
        3.1.2 原因一是“农民工”生活迁移困难第25-26页
        3.1.3 原因二是缺乏对劳动者长期规划第26-27页
        3.1.4 原因三是没有达成更广义的契约第27-28页
    3.2 培训和规划投入不足第28-30页
        3.2.1 招聘来就投入使用,缺乏教育培训第28页
        3.2.2 原因一是忽视培训和日常教育的成长牵拉第28-29页
        3.2.3 原因二是功利化的“拿来就用”思想第29-30页
    3.3 过度看重收入的重要性第30-33页
        3.3.1 收入成为工作的主要决定因素第30-32页
        3.3.2 原因是劳动者极少做长久定居打算第32-33页
    3.4 工会作用缺失第33-34页
        3.4.1 工会虚设职能简单化第33页
        3.4.2 原因是缺乏对工会合理的定位第33-34页
    3.5 劳动纠纷的防止措施机制缺乏第34-36页
        3.5.1 劳动纠纷解决方法少第34-35页
        3.5.2 原因是缺乏有效防范措施和方案第35-36页
    3.6 劳动者和企业之间缺乏沟通第36-38页
        3.6.1 劳动者和企业之间沟通较少第36页
        3.6.2 原因是沟通渠道建立不健全第36-38页
第4章 和谐劳动关系评价模型及案例分析第38-49页
    4.1 评价要素第38-43页
        4.1.1 薪酬满意度(收入预期实现)第38-39页
        4.1.2 劳动生产率增长与工资增长情况第39页
        4.1.3 生活成本第39-40页
        4.1.4 生活转移成本第40页
        4.1.5 对雇主信任度第40页
        4.1.6 个人发展和劳动期限第40页
        4.1.7 情感成本第40-41页
        4.1.8 劳动合同签订情况第41页
        4.1.9 社保覆盖情况第41页
        4.1.10 劳动争议妥善处置和及时性第41页
        4.1.11 环境安全合理性第41页
        4.1.12 民主合理化建议参与情况第41-42页
        4.1.13 公司管理制度规范度第42页
        4.1.14 工会或类工会影响第42页
        4.1.15 信息通畅度第42-43页
    4.2 构建和谐劳动关系评价模型第43-49页
        4.2.1 构建专家团队第43-44页
        4.2.2 确定劳动关系的评价权重第44-46页
        4.2.3 JS企业的劳动关系评价第46-47页
        4.2.4 JS企业的劳动关系建议第47-49页
第5章 结论第49-51页
    5.1 研究结论第49-50页
    5.2 局限与研究方向展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-54页
攻读学位期间发表的学术论文第54-55页
致谢第55-56页

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