| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、意义及现状 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.1.3 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2 论文的主要内容、研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.3 论文的主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第15-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15页 |
| 2.2 区域经济分析 | 第15-22页 |
| 2.2.1 省域经济分析 | 第15-17页 |
| 2.2.2 市域经济分析 | 第17-19页 |
| 2.2.3 保定金融环境分析 | 第19-22页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1 资源因素分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 人力资源分析 | 第22页 |
| 3.1.2 产品资源分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 技术资源分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 商誉 | 第24页 |
| 3.2 能力因素分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 财务能力 | 第24-25页 |
| 3.2.2 机构效能能力 | 第25页 |
| 3.3 制度因素分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 股改后的公司制度分析 | 第25页 |
| 3.3.2 管理制度分析 | 第25-27页 |
| 第4章 中国银行保定分行SWOT分析 | 第27-32页 |
| 4.1 保定分行的优势分析 | 第27页 |
| 4.2 保定分行的劣势分析 | 第27-28页 |
| 4.3 保定分行发展的机会 | 第28-29页 |
| 4.4 保定分行面临的威胁 | 第29-32页 |
| 第5章 中国银行保定分行战略目标的设计 | 第32-36页 |
| 5.1 战略目标的指导思想 | 第32页 |
| 5.2 战略目标的设计原则 | 第32-33页 |
| 5.3 战略目标的总体设计 | 第33页 |
| 5.4 战略目标的具体分解 | 第33-36页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第36-44页 |
| 6.1 提高管理水平 | 第36页 |
| 6.2 坚持以机制建设为统领，提高全行工作的积极性 | 第36-37页 |
| 6.3 坚持抢抓京津冀协同发展战略机遇，提高持续发展能力 | 第37-38页 |
| 6.4 坚持以效益为中心，提高各项业务发展速度 | 第38-41页 |
| 6.5 坚持以创新为引领，提高网点智能化水平 | 第41页 |
| 6.6 坚持“发展论英雄、内控论成败”理念不动摇 | 第41-42页 |
| 6.7 坚持提升网点效能 | 第42-43页 |
| 6.8 坚持强党建、转作风、优服务，提高保障水平 | 第43-44页 |
| 第7章 研究的结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |