上海百雀羚日用化学有限公司市场营销策略分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 | 第12-17页 |
| 1.1.1 化妆品的定义 | 第12-13页 |
| 1.1.2 世界化妆品行业概况 | 第13-14页 |
| 1.1.3 中国化妆品行业概况 | 第14-17页 |
| 1.2 营销策略理论概述 | 第17-19页 |
| 1.2.1 市场营销 | 第17页 |
| 1.2.2 PEST分析 | 第17页 |
| 1.2.3 五力分析模型 | 第17-18页 |
| 1.2.4 STP分析 | 第18页 |
| 1.2.5 4P营销组合策略 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第20-21页 |
| 第2章 百雀羚公司市场营销环境分析 | 第21-32页 |
| 2.1 百雀羚公司发展概况 | 第21-22页 |
| 2.2 百雀羚公司外部环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 政治及法律因素 | 第22-23页 |
| 2.2.2 经济因素 | 第23页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 潜在进入者 | 第24-25页 |
| 2.3.2 潜在替代品 | 第25页 |
| 2.3.3 行业竞争者 | 第25-27页 |
| 2.3.4 卖方议价能力 | 第27页 |
| 2.3.5 买方议价能力 | 第27页 |
| 2.4 外部环境评价 | 第27-28页 |
| 2.5 百雀羚公司内部环境分析 | 第28-30页 |
| 2.5.1 盈利能力 | 第28页 |
| 2.5.2 品牌价值 | 第28-29页 |
| 2.5.3 管理模式 | 第29页 |
| 2.5.4 质量管理 | 第29页 |
| 2.5.5 技术能力 | 第29-30页 |
| 2.5.6 营销手段 | 第30页 |
| 2.5.7 内部环境评价 | 第30页 |
| 2.6 营销环境分析 | 第30-32页 |
| 第3章 百雀羚的市场营销策略现状与问题 | 第32-47页 |
| 3.1 现行市场营销策略 | 第32-38页 |
| 3.1.1 产品策略 | 第32-34页 |
| 3.1.2 价格策略 | 第34-35页 |
| 3.1.3 渠道策略 | 第35-36页 |
| 3.1.4 促销策略 | 第36-38页 |
| 3.2 现行市场营销策略存在的问题 | 第38-47页 |
| 3.2.1 产品策略 | 第38-41页 |
| 3.2.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 3.2.3 渠道策略 | 第42-44页 |
| 3.2.4 促销策略 | 第44-47页 |
| 第4章 百雀羚公司的STP营销策略 | 第47-51页 |
| 4.1 市场细分 | 第47-49页 |
| 4.2 目标市场 | 第49-50页 |
| 4.3 市场定位 | 第50-51页 |
| 第5章 百雀羚公司市场营销策略的改进 | 第51-59页 |
| 5.1 产品策略 | 第51-54页 |
| 5.1.1 感官提升差异性 | 第51-52页 |
| 5.1.2 提高组合差异性 | 第52页 |
| 5.1.3 增加市场新品 | 第52-53页 |
| 5.1.4 提高创新技术 | 第53-54页 |
| 5.2 价格策略 | 第54页 |
| 5.3 渠道策略 | 第54-56页 |
| 5.3.1 增加其它线上渠道 | 第54-55页 |
| 5.3.2 开拓国外市场渠道 | 第55-56页 |
| 5.3.3 取消微商运营 | 第56页 |
| 5.3.4 线上下渠道融合 | 第56页 |
| 5.4 促销策略 | 第56-59页 |
| 5.4.1 加强形象宣传 | 第56-57页 |
| 5.4.2 增加顾客黏性 | 第57页 |
| 5.4.3 提高促销服务 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
