组织公平及变革型领导与下属对领导信任的实证研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.2 基本研究框架 | 第13页 |
| 1.3 研究的程序步骤 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-48页 |
| 2.1 领导力相关研究综述 | 第15-30页 |
| 2.1.1 关于领导的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 领导理论的发展 | 第16-24页 |
| 2.1.3 交易型领导理论 | 第24-25页 |
| 2.1.4 变革型领导理论 | 第25-28页 |
| 2.1.5 关于领导特质、行为的测量 | 第28-30页 |
| 2.2 组织公平理论研究综述 | 第30-41页 |
| 2.2.1 组织公平的定义 | 第30页 |
| 2.2.2 公平研究的起源 | 第30页 |
| 2.2.3 组织公平的维度和测量 | 第30-33页 |
| 2.2.4 国内组织公平理论 | 第33-34页 |
| 2.2.5 关于组织公平前因后果 | 第34-41页 |
| 2.3 下属信任研究综述 | 第41-45页 |
| 2.3.1 信任的定义 | 第41页 |
| 2.3.2 信任的影响因素 | 第41-44页 |
| 2.3.3 下属对领导的信任 | 第44-45页 |
| 2.4 主动性人格研究综述 | 第45-48页 |
| 2.4.1 主动性人格的定义和内涵 | 第45-46页 |
| 2.4.2 主动性人格的测量 | 第46-47页 |
| 2.4.3 主动人格和其他变量的关系 | 第47-48页 |
| 第3章 研究模型和研究假设 | 第48-54页 |
| 3.1 对以往研究的总结和本研究的关注 | 第48-50页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第50-54页 |
| 3.2.1 变革领导和下属信任 | 第50页 |
| 3.2.2 组织公平和下属信任 | 第50-51页 |
| 3.2.3 组织公平和变革型领导 | 第51-52页 |
| 3.2.4 主动人格的调节作用 | 第52-54页 |
| 第4章 研究工具与数据收集 | 第54-64页 |
| 4.1 测量问卷 | 第54-57页 |
| 4.1.1 变革型领导 | 第54-55页 |
| 4.1.2 组织公平 | 第55-56页 |
| 4.1.3 下属的领导信任 | 第56页 |
| 4.1.4 主动人格 | 第56-57页 |
| 4.2 被试选择和问卷的发放 | 第57页 |
| 4.3 样本描述统计 | 第57-61页 |
| 4.4 数据分析方法 | 第61-64页 |
| 第5章 样本数据分析 | 第64-93页 |
| 5.1 相关分析 | 第64-65页 |
| 5.2 验证性因素分析 | 第65-73页 |
| 5.2.1 变量区分的验证性因素分析 | 第65-70页 |
| 5.2.2 变革型领导维度模型的拟合 | 第70-72页 |
| 5.2.3 组织公平维度模型的拟合 | 第72-73页 |
| 5.3 回归分析 | 第73-83页 |
| 5.3.1 变革型领导对信任的影响 | 第73-75页 |
| 5.3.2 组织公平对信任的影响 | 第75-78页 |
| 5.3.3 组织公平对变革型领导的影响 | 第78-79页 |
| 5.3.4 变革型领导的中介作用 | 第79-80页 |
| 5.3.5 主动人格的调节作用 | 第80-83页 |
| 5.4 假设检验的总结 | 第83-84页 |
| 5.5 结构方程模型的拟合与修正 | 第84-93页 |
| 5.5.1 核心论点的模型拟合 | 第84-90页 |
| 5.5.2 和过去类似研究的比较 | 第90-93页 |
| 第6章 结论与展望 | 第93-97页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第93-95页 |
| 6.1.1 对测量工具的检验 | 第93-94页 |
| 6.1.2 变革型领导的中介作用 | 第94页 |
| 6.1.3 主动人格的调节作用 | 第94页 |
| 6.1.4 其他发现 | 第94-95页 |
| 6.2 研究的实践意义 | 第95页 |
| 6.3 研究的不足和启示 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-107页 |
| 附录 | 第107-110页 |
| 致谢 | 第110-111页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第111页 |
