永泰红磡企业可持续发展对策研究

第一章 导言	第6-14页
1.1 问题的提出	第6-12页
1.2 本文研究的基本思路和主要内容	第12-14页
第二章 永泰红磡企业的发展概况	第14-34页
2.1 企业概况	第14-19页
2.2 企业发展历程及成就	第19-21页
2.3 企业存在的问题	第21-25页
2.4 企业所面临的机遇和挑战	第25-34页
第三章 永泰红磡企业可持续发展条件分析	第34-49页
3.1 五种竞争力模型分析	第34-38页
3.2 产业寿命周期和企业生命周期分析	第38-42页
3.3 产品组合矩阵(波士顿矩阵)分析	第42-45页
3.4 SWOT分析	第45-46页
3.5 价值链分析	第46-48页
3.6 本章总结	第48-49页
第四章 永泰红磡企业可持续发展战略选择与设计	第49-67页
4.1 战略与发展战略	第49-51页
4.2 可持续发展与核心竞争力.	第51-57页
4.3 企业持续发展的推动力	第57-61页
4.4 战略选择与设计	第61-67页
第五章 永泰红磡企业可持续发展战略对策	第67-81页
5.1 架构重组，成立永泰红磡集团	第67-71页
5.2 集团成立的必要性分析	第71-72页
5.3 成立集团的风险分析	第72-74页
5.4 架构重组需注意的问题	第74-75页
5.5 集团成立后的战略对策	第75-81页
结 束 语	第81-82页
参考文献	第82-84页
致 谢	第84页