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A公司工程物资集中采购风险管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-18页
        1.3.1 国内研究现状第13-16页
        1.3.2 国外研究现状第16-18页
    1.4 研究方法第18页
    1.5 论文的主要内容和结构安排第18-20页
        1.5.1 论文的主要内容第18-19页
        1.5.2 论文结构第19-20页
第2章 论文研究的理论基础第20-26页
    2.1 供应链管理理论第20-22页
    2.2 项目采购相关管理事项第22-23页
        2.2.1 项目采购管理第22页
        2.2.2 本文运用到的项目采购管理事项第22-23页
    2.3 项目风险管理理论第23-26页
        2.3.1 项目风险管理相关理论第23-24页
        2.3.2 项目风险管理的原则第24页
        2.3.3 项目风险管理的目标和意义第24-25页
        2.3.4 项目风险管理的过程第25-26页
第3章 A 公司工程物资集中采购风险识别与风险分析第26-39页
    3.1 A 公司工程物资集中采购现状及问题分析第26-28页
        3.1.1 A 公司与 A 公司采购部门简介第26页
        3.1.2 A 公司工程物资集中采购管理现状第26-27页
        3.1.3 A 公司工程物资集中采购管理存在的主要问题第27-28页
    3.2 A 公司工程物资集中采购风险识别第28-32页
    3.3 A 公司工程物资集中采购风险分析第32-39页
第4章 A 公司工程物资集中采购风险评估第39-54页
    4.1 A 公司工程物资集中采购风险与风险因素关系分析第39-40页
        4.1.1 A 公司工程物资集中采购一、二级风险关系分析第39页
        4.1.2 A 公司工程物资集中采购风险与风险因素之间的关系第39-40页
    4.2 A 公司工程物资集中采购风险及其因素间重要程度分析第40-45页
    4.3 A 公司风险及其因素间的重要程度评估第45-54页
        4.3.1 层次单排序的计算方法第47-50页
        4.3.2 层次综合排序第50-54页
第5章 A 公司工程物资集中采购风险应对措施第54-58页
    5.1 主要风险与风险的主要因素第54-55页
    5.2 风险主要应对措施第55-58页
        5.2.1 完善制度管理,提高主要风险应对水平第55-56页
        5.2.2 大力提高标准化管理水平,降低集中采购主要风险第56页
        5.2.3 加强信息化管理假设,增强主要风险综合应对能力第56-57页
        5.2.4 加强人员管理,降低主要风险发生的主观因素第57页
        5.2.5 提高综合管理水平,降低集中采购主要风险发生概率第57-58页
第6章 结论与展望第58-60页
    6.1 结论第58页
    6.2 展望第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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