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Z公司项目延期原因分析及对策

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 论文研究背景第8-9页
    1.2 本文研究的目的和意义第9-10页
    1.3 项目进度管理国内外研究进展第10-12页
        1.3.1 项目进度管理国外研究现状第10-11页
        1.3.2 项目进度管理国内研究现状第11-12页
    1.4 本文研究的内容和方法第12-13页
第2章 相关的基本理论第13-18页
    2.1 制约因素论第13-14页
    2.2 关键链技术第14-15页
    2.3 项目工作分解结构第15页
    2.4 项目组织结构及干系人第15-18页
第3章 Z公司项目延期状态及原因分析第18-38页
    3.1 行业现状和公司简介第18-19页
    3.2 Z公司组织结构和用工制度第19页
    3.3 Z公司项目组织结构形式第19-21页
    3.4 延期项目状态分析第21-22页
    3.5 影响项目延期的原因分析第22-38页
        3.5.1 内部因素第23-32页
        3.5.2 外部因素第32-38页
第4章 解决Z公司项目延期问题的对策第38-48页
    4.1 解决措施方案分析第38-41页
    4.2 主要措施实施方法第41-46页
        4.2.1 创新用工模式第41-43页
        4.2.2 用工模式的选择第43-46页
        4.2.3 混合用工模式的意义第46页
    4.3 方案持续改进的措施第46-48页
第5章 总结与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
卷内备考表第52页

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