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新疆唐成棉业有限公司营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 论文研究的背景第9-10页
        1.1.2 论文研究的意义第10页
    1.2 相关研究概述第10-13页
        1.2.1 国内研究现状第10-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
        1.2.3 对现有研究的评述第13页
    1.3 研究主要内容、思路和方法第13-16页
        1.3.1 研究主要内容与思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第二章 相关理论概述第16-20页
    2.1 市场营销理论的发展过程第16页
    2.2 市场营销策略理论基础第16-20页
        2.2.1 市场细分理论第16-17页
        2.2.2 目标市场营销理论第17-18页
        2.2.3 市场定位理论第18页
        2.2.4 4P营销策略理论第18-20页
第三章 市场营销环境分析第20-30页
    3.1 纺织业行业宏观环境分析第20-23页
        3.1.1 纺织业行业政治、法律环境分析第20页
            (1)行业主管部门及管理体制第20页
            (2)纺织业行业主要的法规政策第20页
            (3)加强对纺织业生产、采购的监管第20页
        3.1.2 纺织业行业经济环境分析第20-22页
        3.1.3 纺织业行业社会文化环境分析第22-23页
        3.1.4 纺织业行业技术环境分析第23页
    3.2 行业竞争环境分析第23-25页
        3.2.1 供应商的议价还价能力第23-24页
        3.2.2 购买者的讨价还价能力第24页
        3.2.3 替代品的威胁第24页
        3.2.4 潜在进入者的威胁第24-25页
        3.2.5 行业内现有竞争者的压力第25页
    3.3 唐成棉业有限公司营销现状分析第25-30页
        3.3.1 公司简介第25-26页
        3.3.2 公司营销管理现状及问题第26-30页
第四章 唐成棉业公司营销策略优化设计第30-43页
    4.1 唐成棉业公司SWOT分析第30-37页
        4.1.1 优势(S)第30-32页
        4.1.2 劣势(W)第32-34页
        4.1.3 机会(O)第34-36页
        4.1.4 威胁(T)第36-37页
    4.2 唐成棉业公司营销策略优化目标与原则第37-38页
        4.2.1 唐成棉业公司营销策略优化目标第37页
        4.2.2 唐成棉业公司营销策略优化原则第37-38页
    4.3 唐成棉业公司市场细分及目标市场定位第38-40页
        4.3.1 国内市场细分及目标市场定位第38-39页
        4.3.2“一带一路”新兴细分市场及目标市场定位第39-40页
    4.4 唐成棉业公司纺织业营销组合策略第40-43页
        4.4.1 产品营销策略第40页
        4.4.2 质量营销策略第40页
        4.4.3 渠道营销策略第40-41页
        4.4.4 合作营销策略第41页
        4.4.5 互联网营销策略第41-42页
        4.4.6 政策营销策略第42-43页
第五章 唐成棉业公司营销策略的保障措施第43-48页
    5.1 完善组织结构第43-44页
    5.2 匹配相适应的人才队伍第44-45页
        5.2.1 制定与营销策略相对应的人才需求计划第44页
        5.2.2 强化培训和提升能力第44-45页
    5.3 建立营销目标管理和绩效激励措施第45-46页
        5.3.1 建立目标管理责任制第45-46页
        5.3.2 强化与目标管理相结合的绩效激励第46页
    5.4 加强市场营销策略的动态管理第46-47页
    5.5 加强纱线和原棉质量第47-48页
        5.5.1 重视纱线质量第47页
        5.5.2 重视原棉质量第47-48页
第六章 结论与展望第48-51页
    6.1 研究结果和管理启示第48-49页
    6.2 展望第49-51页
参考文献第51-55页
致谢第55-57页
作者简介第57-59页
附件第59页

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