新疆唐成棉业有限公司营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 论文研究的意义 | 第10页 |
1.2 相关研究概述 | 第10-13页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 对现有研究的评述 | 第13页 |
1.3 研究主要内容、思路和方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究主要内容与思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第二章 相关理论概述 | 第16-20页 |
2.1 市场营销理论的发展过程 | 第16页 |
2.2 市场营销策略理论基础 | 第16-20页 |
2.2.1 市场细分理论 | 第16-17页 |
2.2.2 目标市场营销理论 | 第17-18页 |
2.2.3 市场定位理论 | 第18页 |
2.2.4 4P营销策略理论 | 第18-20页 |
第三章 市场营销环境分析 | 第20-30页 |
3.1 纺织业行业宏观环境分析 | 第20-23页 |
3.1.1 纺织业行业政治、法律环境分析 | 第20页 |
(1)行业主管部门及管理体制 | 第20页 |
(2)纺织业行业主要的法规政策 | 第20页 |
(3)加强对纺织业生产、采购的监管 | 第20页 |
3.1.2 纺织业行业经济环境分析 | 第20-22页 |
3.1.3 纺织业行业社会文化环境分析 | 第22-23页 |
3.1.4 纺织业行业技术环境分析 | 第23页 |
3.2 行业竞争环境分析 | 第23-25页 |
3.2.1 供应商的议价还价能力 | 第23-24页 |
3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第24页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第24页 |
3.2.4 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
3.2.5 行业内现有竞争者的压力 | 第25页 |
3.3 唐成棉业有限公司营销现状分析 | 第25-30页 |
3.3.1 公司简介 | 第25-26页 |
3.3.2 公司营销管理现状及问题 | 第26-30页 |
第四章 唐成棉业公司营销策略优化设计 | 第30-43页 |
4.1 唐成棉业公司SWOT分析 | 第30-37页 |
4.1.1 优势(S) | 第30-32页 |
4.1.2 劣势(W) | 第32-34页 |
4.1.3 机会(O) | 第34-36页 |
4.1.4 威胁(T) | 第36-37页 |
4.2 唐成棉业公司营销策略优化目标与原则 | 第37-38页 |
4.2.1 唐成棉业公司营销策略优化目标 | 第37页 |
4.2.2 唐成棉业公司营销策略优化原则 | 第37-38页 |
4.3 唐成棉业公司市场细分及目标市场定位 | 第38-40页 |
4.3.1 国内市场细分及目标市场定位 | 第38-39页 |
4.3.2“一带一路”新兴细分市场及目标市场定位 | 第39-40页 |
4.4 唐成棉业公司纺织业营销组合策略 | 第40-43页 |
4.4.1 产品营销策略 | 第40页 |
4.4.2 质量营销策略 | 第40页 |
4.4.3 渠道营销策略 | 第40-41页 |
4.4.4 合作营销策略 | 第41页 |
4.4.5 互联网营销策略 | 第41-42页 |
4.4.6 政策营销策略 | 第42-43页 |
第五章 唐成棉业公司营销策略的保障措施 | 第43-48页 |
5.1 完善组织结构 | 第43-44页 |
5.2 匹配相适应的人才队伍 | 第44-45页 |
5.2.1 制定与营销策略相对应的人才需求计划 | 第44页 |
5.2.2 强化培训和提升能力 | 第44-45页 |
5.3 建立营销目标管理和绩效激励措施 | 第45-46页 |
5.3.1 建立目标管理责任制 | 第45-46页 |
5.3.2 强化与目标管理相结合的绩效激励 | 第46页 |
5.4 加强市场营销策略的动态管理 | 第46-47页 |
5.5 加强纱线和原棉质量 | 第47-48页 |
5.5.1 重视纱线质量 | 第47页 |
5.5.2 重视原棉质量 | 第47-48页 |
第六章 结论与展望 | 第48-51页 |
6.1 研究结果和管理启示 | 第48-49页 |
6.2 展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-55页 |
致谢 | 第55-57页 |
作者简介 | 第57-59页 |
附件 | 第59页 |