| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的 | 第10页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-30页 |
| 2.1 企业绩效 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业绩效的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业绩效的影响因素 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业绩效的衡量 | 第16-17页 |
| 2.2 管理者过度自信 | 第17-24页 |
| 2.2.1 管理者过度自信的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 管理者过度自信的原因 | 第18-19页 |
| 2.2.3 管理者过度自信的表现形式 | 第19-20页 |
| 2.2.4 管理者过度自信的影响 | 第20-22页 |
| 2.2.5 管理者过度自信的量化指标 | 第22-24页 |
| 2.3 管理者过度自信与企业绩效的关系 | 第24-26页 |
| 2.3.1 管理者过度自信与企业绩效正相关 | 第24页 |
| 2.3.2 管理者过度自信与企业绩效负相关 | 第24-25页 |
| 2.3.3 管理者过度自信与企业绩效无关或非线性相关 | 第25-26页 |
| 2.4 董事会治理结构与企业绩效的关系 | 第26-29页 |
| 2.4.1 董事会规模与企业绩效的关系 | 第27-28页 |
| 2.4.2 独立董事比例与企业绩效的关系 | 第28页 |
| 2.4.3 董事会勤勉性与企业绩效的关系 | 第28-29页 |
| 2.5 文献评述 | 第29-30页 |
| 3 理论分析与假设提出 | 第30-36页 |
| 3.1 理论分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 企业绩效理论 | 第30页 |
| 3.1.2 行为财务理论 | 第30-31页 |
| 3.1.3 委托代理理论 | 第31-32页 |
| 3.1.4 管理者过度自信、企业绩效和董事会治理结构的理论分析框架 | 第32-33页 |
| 3.2 假设提出 | 第33-36页 |
| 3.2.1 管理者过度自信与企业绩效 | 第33页 |
| 3.2.2 董事会治理结构的调节作用 | 第33-36页 |
| 4 实证设计 | 第36-39页 |
| 4.1 数据来源及样本选择 | 第36页 |
| 4.2 变量定义与模型设定 | 第36-39页 |
| 4.2.1 解释变量-管理者过度自信 | 第36-37页 |
| 4.2.2 被解释变量-企业绩效 | 第37页 |
| 4.2.3 调节变量-董事会治理结构 | 第37页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第37-38页 |
| 4.2.5 实证模型建立 | 第38-39页 |
| 5 实证分析 | 第39-46页 |
| 5.1 模型变量的描述性统计 | 第39-40页 |
| 5.2 相关性分析 | 第40-41页 |
| 5.3 多元线性回归分析 | 第41-44页 |
| 5.3.1 管理者过度自信对企业绩效的影响分析 | 第41-42页 |
| 5.3.2 管理者过度自信、董事会治理结构交互项与企业绩效回归分析 | 第42-44页 |
| 5.4 稳健性检验 | 第44-46页 |
| 6 研究结论与对策建议 | 第46-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 对策建议 | 第46-48页 |
| 6.3 创新点 | 第48页 |
| 6.4 研究不足及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
