| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 绪论 | 第16-18页 |
| 一、选题背景 | 第16页 |
| 二、选题意义 | 第16-17页 |
| 三、研究现状和研究方法 | 第17-18页 |
| 第一章 摸索中前进的国有企业 | 第18-30页 |
| 第一节 中国国有企业变革近40年的探索之路 | 第18-23页 |
| 一、初步探索(1978年—1992年) | 第18-20页 |
| 二、制度创新(1993年—2003年) | 第20-21页 |
| 三、纵深推进(2003年—2015年) | 第21-22页 |
| 四、深化改革(2015年以后) | 第22-23页 |
| 第二节 中国国企改革存在的问题 | 第23-26页 |
| 一、20世纪90年代的"下岗潮" | 第23-25页 |
| 二、21世纪的再陷困境 | 第25-26页 |
| 第三节 其他国家国企改革之经验 | 第26-29页 |
| 一、英国: "化大为小"、国企私有化 | 第26-27页 |
| 二、日本:国有民营, "一企一法",国企是私企的补充 | 第27页 |
| 三、德国:政企分离、民营化改革 | 第27-28页 |
| 四、俄罗斯: "小私有化"、去"官员化" | 第28-29页 |
| 五、新加坡: "淡马锡"模式 | 第29页 |
| 第四节 各国改革之共性 | 第29-30页 |
| 一、大胆重组,提升企业自主经营能力 | 第29-30页 |
| 二、把握市场,提高企业竞争力 | 第30页 |
| 三、有效管控,保证社会舆论监督 | 第30页 |
| 第二章 "互联网+"—一种新的经济形态 | 第30-43页 |
| 第一节 "互联网+"战略 | 第31-36页 |
| 一、"互联网+"的内涵 | 第32-33页 |
| 二、互联网+各个传统行业 | 第33-36页 |
| 第二节 "互联网+国有企业"的困境 | 第36-39页 |
| 一、互联网化要摆脱传统优势和思维范式的束缚 | 第36-37页 |
| 二、建立应对市场转变和消费者变化的有效战略 | 第37-38页 |
| 三、"互联网+"需要创新人才驱动和储备 | 第38-39页 |
| 四、莫让传统组织拖累"互联网+"步伐 | 第39页 |
| 第三节 国有企业互联网化转型的关键 | 第39-43页 |
| 一、不同领域要打破壁垒,实现跨界融合 | 第39-41页 |
| 二、要适时推动企业的重构转型 | 第41页 |
| 三、对多种资源进行整合,实现共享创新,协同发展 | 第41-42页 |
| 四、注重资本市场与企业结构融合是必然需求 | 第42页 |
| 五、强化国企自身竞争力是核心内容 | 第42页 |
| 六、落实国企的"电商化"变革是关键性工作 | 第42-43页 |
| 第三章 "互联网+国有企业"改革的新尝试 | 第43-55页 |
| 第一节 从央企推广出去,让国有企业"霸气"起来 | 第44-50页 |
| 一、让央企和大型国企玩转"互联网+" | 第44-47页 |
| 二、逐步建立"互联网+国企"改革模式 | 第47-50页 |
| 第二节 政府要做好引导支持国企改革的"操盘手" | 第50-52页 |
| 一、"清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批",促进央企结构调整 | 第50-51页 |
| 二、发展"互联网+",深化国企混合所有制改革 | 第51页 |
| 三、"互联网+政务",做国企改革便捷、优质、高效的有力后盾 | 第51-52页 |
| 第三节 政企合作、直击病灶,为改革扫清障碍 | 第52-55页 |
| 一、落实供给侧改革重大决策,实现"为自己赚钱" | 第52-53页 |
| 二、提高企业内部决策力,建立全网全行业的约束机制 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
