| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 靛蓝简介 | 第13-14页 |
| 1.1.1 靛蓝的应用 | 第13页 |
| 1.1.2 靛蓝的文化历史 | 第13-14页 |
| 1.1.3 靛蓝的工业合成方法 | 第14页 |
| 1.2 本文研究的立论、目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3 本文研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.4 本文的研究内容及框架 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 价值链战略联盟理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 价值链理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 价值链内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 价值链与竞争优势的关系 | 第19-20页 |
| 2.1.3 价值链分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 SWOT分析 | 第21页 |
| 2.2 企业战略联盟理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 企业战略联盟的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业战略联盟的特征 | 第22页 |
| 2.2.3 企业战略联盟的类型 | 第22页 |
| 2.3 基于价值链理论的企业战略联盟理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 价值链理论对企业战略联盟的解释 | 第22-23页 |
| 2.3.2 企业战略联盟的竞争优势创造 | 第23页 |
| 2.4 前人的研究成果 | 第23-25页 |
| 第三章 靛蓝行业价值链分析 | 第25-45页 |
| 3.1 靛蓝行业的价值链 | 第25-26页 |
| 3.2 上游供应商分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 国内主要供应商 | 第26-28页 |
| 3.2.1.1 四川省天然气化工研究院 | 第26-27页 |
| 3.2.1.2 重庆清华紫光英力天然气化工有限责任公司 | 第27页 |
| 3.2.1.3 广安诚信化工有限责任公司 | 第27-28页 |
| 3.2.2 国内乙腈行业综述 | 第28页 |
| 3.3 下游牛仔制品纱线浆染企业 | 第28-31页 |
| 3.3.1 国际市场 | 第28-29页 |
| 3.3.2 我国市场 | 第29-31页 |
| 3.3.2.1 广东市场 | 第29-30页 |
| 3.3.2.2 江浙市场 | 第30-31页 |
| 3.4 产品技术发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.5 中国靛蓝行业发展社会环境分析 | 第32-34页 |
| 3.5.1 宏观经济 | 第32-33页 |
| 3.5.2 染料行业价格上涨趋势 | 第33-34页 |
| 3.5.3 环保压力巨大,节能减排势在必行 | 第34页 |
| 3.6 靛蓝企业价值链分析 | 第34-43页 |
| 3.6.1 第一类领航型企业 | 第35-36页 |
| 3.6.2 第二类中坚力量型企业 | 第36-41页 |
| 3.6.2.1 银川兄弟彩兴化工有限公司 | 第36-37页 |
| 3.6.2.2 宁夏华峰化工有限公司 | 第37-39页 |
| 3.6.2.3 银川美亚染化有限公司 | 第39页 |
| 3.6.2.4 石家庄染料厂 | 第39-40页 |
| 3.6.2.5 重庆华彩化工有限责任公司 | 第40-41页 |
| 3.6.3 第三类不具有市场冲击力的企业 | 第41-43页 |
| 3.6.3.1 浙江闰土股份有限公司 | 第41页 |
| 3.6.3.2 河北志诚化工集团有限公司 | 第41页 |
| 3.6.3.3 安平县第四化工厂 | 第41-43页 |
| 3.7 靛蓝企业价值链分析综述 | 第43-45页 |
| 第四章 战略联盟构建及风险防控 | 第45-54页 |
| 4.1 靛蓝行业SWOT分析矩阵 | 第45页 |
| 4.2 核心企业SWOT分析矩阵 | 第45-46页 |
| 4.3 战略联盟的构建流程 | 第46页 |
| 4.4 靛蓝企业战略联盟的模式 | 第46-48页 |
| 4.4.1 以行业协会为纽带的松散联合体 | 第47页 |
| 4.4.2 合作契约型战略联盟 | 第47页 |
| 4.4.3 共同投资形式的战略联盟 | 第47页 |
| 4.4.4 小结 | 第47-48页 |
| 4.5 靛蓝企业联盟的伙伴选择 | 第48-50页 |
| 4.5.1 选择标准 | 第48-49页 |
| 4.5.1.1 兼容 | 第48页 |
| 4.5.1.2 能力 | 第48页 |
| 4.5.1.3 投入 | 第48-49页 |
| 4.5.2 确定靛蓝企业战略联盟的伙伴 | 第49-50页 |
| 4.5.2.1 合作契约型联盟伙伴 | 第49页 |
| 4.5.2.2 共同投资形式的联盟伙伴 | 第49-50页 |
| 4.6 战略联盟的效益分析 | 第50-51页 |
| 4.6.1 定性分析 | 第50页 |
| 4.6.1.1 构建战略联盟可以限制恶性竞争 | 第50页 |
| 4.6.1.2 构建战略联盟可以实现联盟成员企业竞争力的提升 | 第50页 |
| 4.6.1.3 构建战略联盟可以促进科技开发和进步 | 第50页 |
| 4.6.2 定量分析 | 第50-51页 |
| 4.6.2.1 绝对增加值 | 第51页 |
| 4.6.2.2 相对增加值 | 第51页 |
| 4.7 战略联盟内相互信任的风险防范 | 第51-54页 |
| 4.7.1 相互信任对战略联盟合作关系的重要作用 | 第51-52页 |
| 4.7.2 形成相互信任机制的措施建议 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 导师简介 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60-61页 |
