MG环境下HQAP公司腕表营销战略制定与实施研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 引言 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.1 背景来源 | 第10页 |
1.1.2 MG项目模拟规则 | 第10页 |
1.1.3 参与MG课程的意义 | 第10-11页 |
1.2 公司介绍 | 第11-13页 |
1.2.1 公司发展历程 | 第11页 |
1.2.2 公司企业文化与内部组织架构 | 第11-12页 |
1.2.3 公司主要产品及市场分布 | 第12-13页 |
1.3 研究目的与意义 | 第13-14页 |
1.4 主要研究方法 | 第14页 |
1.5 研究结构 | 第14-16页 |
第2章 营销战略理论概述 | 第16-26页 |
2.1 营销战略的内涵及特点 | 第16-18页 |
2.1.1 营销战略内涵 | 第16页 |
2.1.2 营销战略特点 | 第16-18页 |
2.2 营销战略在公司总体战略中的位置 | 第18-20页 |
2.2.1 公司总体战略概述 | 第18-19页 |
2.2.2 营销战略与总体战略的关系 | 第19-20页 |
2.3 营销战略管理流程 | 第20-26页 |
2.3.1 营销战略环境分析 | 第20-21页 |
2.3.2 营销战略的选择 | 第21-22页 |
2.3.3 营销战略的实施 | 第22-23页 |
2.3.4 营销战略的评估与风险控制 | 第23-26页 |
第3章 2013-2015年营销战略环境分析 | 第26-46页 |
3.1 宏观环境分析 | 第26-32页 |
3.1.1 日本宏观环境分析 | 第26-27页 |
3.1.2 墨西哥宏观环境分析 | 第27页 |
3.1.3 中国宏观环境分析 | 第27-28页 |
3.1.4 英国宏观环境分析 | 第28-30页 |
3.1.5 德国宏观环境分析 | 第30-31页 |
3.1.6 美国宏观环境分析 | 第31-32页 |
3.2 产业环境分析 | 第32-40页 |
3.2.1 潜在进入者威胁 | 第33-34页 |
3.2.2 现有企业之间的竞争 | 第34-39页 |
3.2.3 替代品的压力 | 第39页 |
3.2.4 供方的讨价还价能力 | 第39-40页 |
3.2.5 买方讨价还价的能力 | 第40页 |
3.3 公司内部环境分析 | 第40-43页 |
3.3.1 组织结构 | 第40页 |
3.3.2 企业文化 | 第40-41页 |
3.3.3 资源条件 | 第41-42页 |
3.3.4 价值链核心能力分析 | 第42-43页 |
3.4 SWOT分析 | 第43-46页 |
第4章 2013-2015年营销战略制定 | 第46-54页 |
4.1 营销战略目标的制定 | 第46页 |
4.2 STP战略 | 第46-50页 |
4.2.1 细分市场 | 第46-47页 |
4.2.2 目标市场 | 第47-48页 |
4.2.3 市场定位 | 第48-50页 |
4.3 营销策略 | 第50-54页 |
4.3.1 产品策略 | 第50页 |
4.3.2 产品价格策略 | 第50-51页 |
4.3.3 分销策略 | 第51页 |
4.3.4 促销策略 | 第51-54页 |
第5章 营销战略实施 | 第54-92页 |
5.1 影响营销战略实施决策的关键因素 | 第54-58页 |
5.1.1 影响因素分析 | 第54-55页 |
5.1.2 敏感性分析 | 第55-58页 |
5.2 2013年营销战略的实施与调整 | 第58-69页 |
5.2.1 营销战略实施计划 | 第58-59页 |
5.2.2 营销战略实施情况分析 | 第59-64页 |
5.2.3 营销战略实施效果评价 | 第64-68页 |
5.2.4 营销战略实施总结 | 第68-69页 |
5.2.5 营销战略调整 | 第69页 |
5.3 2014年营销战略的实施与调整 | 第69-80页 |
5.3.1 营销战略实施计划 | 第69-71页 |
5.3.2 营销战略实施情况分析 | 第71-76页 |
5.3.3 营销战略实施效果评价 | 第76-79页 |
5.3.4 营销战略实施总结 | 第79-80页 |
5.3.5 营销战略的调整 | 第80页 |
5.4 2015年营销战略的实施与调整 | 第80-92页 |
5.4.1 营销战略实施计划 | 第81-83页 |
5.4.2 营销战略实施情况分析 | 第83-87页 |
5.4.3 营销战略实施效果评价 | 第87-90页 |
5.4.4 营销战略实施总结 | 第90-91页 |
5.4.5 营销战略的调整 | 第91-92页 |
第6章 结束语 | 第92-94页 |
参考文献 | 第94-96页 |
致谢 | 第96-97页 |