| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 库存管理相关理论概述 | 第16-28页 |
| 2.1 库存 | 第16-18页 |
| 2.1.1 库存的涵义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 库存的种类 | 第17页 |
| 2.1.3 库存的作用 | 第17-18页 |
| 2.1.4 库存的成本 | 第18页 |
| 2.2 库存管理概述 | 第18-19页 |
| 2.2.1 库存管理的涵义 | 第18页 |
| 2.2.2 库存管理的内容和意义 | 第18-19页 |
| 2.2.3 库存管理工作重点 | 第19页 |
| 2.3 库存管理方法 | 第19-28页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第19-21页 |
| 2.3.2 库存控制模型 | 第21-25页 |
| 2.3.3 服务水平与安全库存 | 第25-26页 |
| 2.3.4 预测方法 | 第26-27页 |
| 2.3.5 供应商管理库存(VMI) | 第27-28页 |
| 第3章 NE连锁公司库存管理现状与问题分析 | 第28-42页 |
| 3.1 NE连锁公司概况 | 第28-33页 |
| 3.1.1 行业概况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 NE连锁公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.3 NE连锁公司机构设置 | 第31-32页 |
| 3.1.4 经营产品特点 | 第32-33页 |
| 3.2 NE连锁公司库存管理现状 | 第33-35页 |
| 3.2.1 库存品种 | 第33-34页 |
| 3.2.2 库存的控制管理 | 第34-35页 |
| 3.3 NE连锁公司门店库存管理中存在的问题 | 第35-40页 |
| 3.3.1 库存水平 | 第35-39页 |
| 3.3.2 库存效期 | 第39-40页 |
| 3.4 NE连锁公司门店库存管理中存在问题的原因分析 | 第40-42页 |
| 3.4.1 库存商品分类以偏概全 | 第40页 |
| 3.4.2 补货模式不科学 | 第40-41页 |
| 3.4.3 库存管理方法有缺陷 | 第41-42页 |
| 第4章 NE连锁公司库存管理对策 | 第42-64页 |
| 4.1 库存管理对策及总体思路 | 第42-43页 |
| 4.2 ABC分类法 | 第43-48页 |
| 4.2.1 ABC分类法在NE连锁公司的具体应用 | 第43-48页 |
| 4.2.2 ABC分类法应用的效果 | 第48页 |
| 4.3 安全库存和服务水平 | 第48-52页 |
| 4.3.1 安全库存和服务水平的关系 | 第48-50页 |
| 4.3.2 安全库存的设定 | 第50-52页 |
| 4.4 补货模型的选择 | 第52-60页 |
| 4.4.1 连锁分店补货模型的选择 | 第53-55页 |
| 4.4.2 NE连锁公司总部补货模型的选择 | 第55-60页 |
| 4.5 VMI策略模式 | 第60-64页 |
| 4.5.1 VMI模式应用概述 | 第60-61页 |
| 4.5.2 NE连锁公司VMI策略应用及效果 | 第61-64页 |
| 第5章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 5.1 结论 | 第64页 |
| 5.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |