HE汽车电子公司新产品导入研究

摘要	第4-6页
Abstract	第6-7页
第1章 概述	第9-11页
1.1 研究背景	第9-10页
1.2 研究对象与目的	第10-11页
第2章 新产品导入的相关理论综述	第11-16页
2.1 新产品管理的方法思想	第11-12页
2.2 组织结构模式和的绩效相关理论	第12-13页
2.3 战略地图和平衡计分卡理论回顾	第13-16页
第3章 HE汽车电子公司新产品导入的现状	第16-22页
3.1 汽车电子行业背景环境综述	第16-17页
3.2 HE公司、中国区业务和新产品导入的概况	第17-20页
3.3 新产品导入绩效偏差及其影响	第20-22页
第4章 HE公司新产品导入体系的分析	第22-36页
4.1 组织结构模式在新产品导入中的分析	第22-31页
4.2 原有项目预算方式在新产品导入中的分析	第31-36页
第5章 HE汽车电子公司新产品导入体系改进策略	第36-70页
5.1 新产品导入阶段的组织结构改进	第36-48页
5.2 新产品导入的关键流程和人力资本改进	第48-67页
5.3 新产品导入体系改进的效果	第67-70页
第6章 总结	第70-72页
参考文献	第72-74页
后记	第74-76页