C公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与内容框架 | 第9-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-18页 |
| 2.1 组织结构含义 | 第10页 |
| 2.2 组织结构形式 | 第10-13页 |
| 2.3 现代企业组织结构的发展趋势 | 第13-14页 |
| 2.4 组织结构优化方法 | 第14-18页 |
| 2.4.1 正确的理解分工协作原则 | 第15-16页 |
| 2.4.2 企业的一贯管理原则 | 第16-17页 |
| 2.4.3 机构综合化的三种方式 | 第17-18页 |
| 3 C公司组织结构现状及问题分析 | 第18-25页 |
| 3.1 C公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 C公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 C公司面临的困境 | 第18-19页 |
| 3.2 C公司组织结构的现状 | 第19-21页 |
| 3.3 C公司现行组织结构引起的问题 | 第21-25页 |
| 3.3.1 人力资源方面的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.2 职能机构重叠的问题 | 第23页 |
| 3.3.3 业务拓展缓慢的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.4 管理中存在的其他问题 | 第24-25页 |
| 4 C公司组织结构优化方案 | 第25-36页 |
| 4.1 组织结构优化总体思路 | 第25-26页 |
| 4.1.1 组织结构优化目标 | 第25页 |
| 4.1.2 组织结构优化基本原则 | 第25-26页 |
| 4.2 组织结构总体设计 | 第26-33页 |
| 4.2.1 组织结构模式选择 | 第26页 |
| 4.2.2 组织结构框架设计 | 第26-27页 |
| 4.2.3 组织职能设计 | 第27-30页 |
| 4.2.4 组织业务流程设计 | 第30-33页 |
| 4.3 组织结构优化的预期效果 | 第33-36页 |
| 4.3.1 解决现行组织结构存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.3.2 避免优化后可能引发的问题 | 第34-36页 |
| 5 C公司组织结构优化的实施保障 | 第36-40页 |
| 5.1 思想保障 | 第36页 |
| 5.1.1 树立正确的管理观念 | 第36页 |
| 5.1.2 推行先进的企业文化 | 第36页 |
| 5.2 制度保障 | 第36-38页 |
| 5.2.1 完善各项规章制度 | 第36-37页 |
| 5.2.2 完善文档制度 | 第37-38页 |
| 5.3 人员保障 | 第38-39页 |
| 5.3.1 招聘方面 | 第38页 |
| 5.3.2 培训方面 | 第38页 |
| 5.3.3 绩效考核方面 | 第38-39页 |
| 5.4 组织保障 | 第39-40页 |
| 5.4.1 设立推进小组 | 第39页 |
| 5.4.2 改善管理信息系统 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
