| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.3 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 2 财务控制理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 财务控制含义 | 第11页 |
| 2.2 财务控制理论概述 | 第11-18页 |
| 2.2.1 财务控制与内部控制的关系 | 第11页 |
| 2.2.2 财务控制的目标及必要性 | 第11-12页 |
| 2.2.3 企业进行财务控制应把握以下原则 | 第12页 |
| 2.2.4 财务控制的内容 | 第12-13页 |
| 2.2.5 财务控制的作用 | 第13-14页 |
| 2.2.6 财务控制的方法 | 第14-18页 |
| 3 C公司财务控制现状分析 | 第18-21页 |
| 3.1 C公司的背景介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.2 C公司财务控制问题及原因分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 财务控制体系构建不合理 | 第19页 |
| 3.2.2 财务控制监督机制不完善 | 第19页 |
| 3.2.3 预算管理效果不佳 | 第19-20页 |
| 3.2.4 财务控制奖惩机制不健全 | 第20页 |
| 3.2.5 财务人员业务能力有待提高 | 第20-21页 |
| 4 C公司财务控制改进方案 | 第21-44页 |
| 4.1 建立财务控制体系框架 | 第21-34页 |
| 4.1.1 建立财务控制体系框架 | 第21页 |
| 4.1.2 责任分配与授权管理 | 第21-22页 |
| 4.1.3 财务业务流程控制 | 第22-34页 |
| 4.2 组建内部财务监督系统 | 第34-36页 |
| 4.2.1 持续监督 | 第34-35页 |
| 4.2.2 内部控制评价 | 第35-36页 |
| 4.3 加强预算管理 | 第36-38页 |
| 4.3.1 所有部门经理参与预算 | 第36页 |
| 4.3.2 建立比较全面的预算体系 | 第36-37页 |
| 4.3.3 实行滚动预算 | 第37-38页 |
| 4.4 强化内部控制实施的考核 | 第38-40页 |
| 4.4.1 内部控制实施的考核思路 | 第38页 |
| 4.4.2 内部控制考核的流程图 | 第38-40页 |
| 4.5 提高财务人员综合素质 | 第40-41页 |
| 4.5.1 加强会计人员职业道德和会计基础工作建设 | 第40页 |
| 4.5.2 加强财务人员职业技能培训 | 第40-41页 |
| 4.6 创建有利于财务控制的氛围 | 第41-44页 |
| 4.6.1 处理好各部门的关系 | 第41页 |
| 4.6.2 培养良好的企业文化氛围 | 第41-44页 |
| 5 实施保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 完善公司治理结构 | 第44-45页 |
| 5.1.1 规范董事会的运营 | 第44页 |
| 5.1.2 对经营者的激励和约束机制 | 第44页 |
| 5.1.3 员工需要参与到公司治理中来 | 第44页 |
| 5.1.4 严格管理公司的信息披露 | 第44-45页 |
| 5.2 加强公司人力资源管理 | 第45页 |
| 5.3 信息沟通系统 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |