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TC房地产公司BZ项目整合营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第9-13页
    1.1 研究的背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究思路与研究方法第10-12页
        1.2.1 基本研究思路第10-11页
        1.2.2 研究的具体方法第11-12页
    1.3 研究的创新第12-13页
2 相关理论第13-20页
    2.1 房地产营销的相关理论第13-14页
        2.1.1 房地产市场营销的定义第13-14页
        2.1.2 房地产营销策略的概念第14页
    2.2 房地产营销策略相关理论第14-17页
        2.2.1 市场营销理论国外研究现状第14-16页
        2.2.2 我国房地产营销策略理论第16-17页
        2.2.3 房地产营销市场定位理论第17页
    2.3 整合营销理论第17-20页
        2.3.1 整合营销的概念第17-18页
        2.3.2 整合营销的发展阶段第18-19页
        2.3.3 整合营销的层次第19-20页
3 BZ 项目营销环境分析第20-40页
    3.1 BZ 项目区域背景概述第20-21页
        3.1.1 区域概况第20页
        3.1.2 区域的发展趋势第20-21页
    3.2 外部营销环境分析第21-28页
        3.2.1 2013 年房地产政策汇总第21-22页
        3.2.2 2014 年房地产政策汇总第22-23页
        3.2.3 衡水市土地供应情况分析第23-24页
        3.2.4 衡水市房价分析第24-27页
        3.2.5 衡水房地产发展趋势分析第27-28页
    3.3 内部营销条件分析第28-31页
        3.3.1 企业的概况第28页
        3.3.2 营销能力的分析第28-30页
        3.3.3 资金实力分析第30页
        3.3.4 生产能力分析第30-31页
        3.3.5 组织能力分析第31页
    3.4 BZ 项目竞争环境分析第31-38页
        3.4.1 衡水市房地产市场板块构成第31-32页
        3.4.2 主要竞争对手分析第32-38页
    3.5 BZ 项目 SWOT 分析第38-40页
        3.5.1 BZ 项目分析第38页
        3.5.2 项目策略组合第38-39页
        3.5.3 综合分析结论第39-40页
4 BZ 项目的定位研究第40-46页
    4.1 项目总体定位第40-41页
    4.2 客户定位第41-42页
    4.3 户型定位第42-43页
    4.4 价格定位第43-46页
5 BZ 项目整合营销策略的制定第46-54页
    5.1 项目整合营销的总体思路第46-47页
    5.2 产品价格策略第47-48页
    5.3 推广传播策略第48-51页
        5.3.1 传播手段整合第48页
        5.3.2 广告策略第48-49页
        5.3.3 销售促进策略第49-50页
        5.3.4 手段整合运用第50-51页
    5.4 销售费用预算第51-53页
    5.5 推广效果评估第53-54页
6 BZ 项目整合营销策略的保障与控制第54-60页
    6.1 营销策略实施的基础保障第54-55页
        6.1.1 创建卓越的销售团队第54页
        6.1.2 完善团队的考核机制第54-55页
        6.1.3 优化团队组织结构第55页
        6.1.4 明确团队销售目标第55页
    6.2 人员管理保障第55-58页
        6.2.1 公司高层领导的支持第55-56页
        6.2.2 管理人才的选拔第56页
        6.2.3 置业顾问的遴选第56页
        6.2.4 打破传统模式,实行泛营销第56-58页
    6.3 销售过程控制第58-59页
        6.3.1 过程监控第58页
        6.3.2 结果监控第58-59页
    6.4 系统的培训保障第59-60页
7 总结与展望第60-61页
    7.1 总结第60页
    7.2 展望第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
攻读学位期间取得的科研成果清单第65页

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