| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及研究思路 | 第10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论与概念界定 | 第12-17页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 市场定位理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 SWOT 分析方法理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 波特五力分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2 商业银行下属分行市场定位的内涵 | 第15-17页 |
| 2.2.1 商业银行市场定位的类型 | 第15页 |
| 2.2.2 商业银行下属分行市场定位的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.3 商业银行下属分行市场定位的步骤 | 第16-17页 |
| 第三章 中国邮政储蓄银行巴州分行发展现状 | 第17-24页 |
| 3.1 邮政储蓄银行巴州分行概况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第17页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 员工分布 | 第18页 |
| 3.2 分行业务发展情况 | 第18-23页 |
| 3.2.1 主要业务类型 | 第18-19页 |
| 3.2.2 主要业务发展情况分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 各支行业务发展情况 | 第21页 |
| 3.2.4 巴州分行整体运营效果分析 | 第21-23页 |
| 3.3 存在的问题 | 第23-24页 |
| 第四章 中国邮政储蓄银行巴州分行的市场环境与竞争分析 | 第24-33页 |
| 4.1 邮政储蓄银行巴州分行外部环境分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第27-28页 |
| 4.1.4 行业环境 | 第28页 |
| 4.2 巴州地区银行业的五力竞争分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 银行之间的竟争——机遇与挑战并存 | 第29-30页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 4.2.3 潜在替代产品的开发——储蓄分流效应 | 第30页 |
| 4.2.4 供应商和购买者的议价力量 | 第30-31页 |
| 4.3 邮政储蓄银行巴州分行内外部环境的 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| 第五章 中国邮政储蓄银行巴州分行市场定位 | 第33-38页 |
| 5.1 邮政储蓄银行巴州分行市场定位的原则 | 第33-35页 |
| 5.1.1 与总行市场定位相适应原则 | 第33页 |
| 5.1.2 满足社会需求原则 | 第33-34页 |
| 5.1.3 市场化经营原则 | 第34页 |
| 5.1.4 发挥独具优势原则 | 第34页 |
| 5.1.5 防范控制风险原则 | 第34-35页 |
| 5.2 邮政储蓄银行巴州分行市场定位的战略选择 | 第35页 |
| 5.3 邮政储蓄银行巴州分行现阶段的市场定位选择 | 第35-38页 |
| 5.3.1 地域范围定位 | 第35-36页 |
| 5.3.2 目标群体定位 | 第36页 |
| 5.3.3 银行产品定位 | 第36-38页 |
| 第六章 中国邮政储蓄银行巴州分行发展策略建议 | 第38-40页 |
| 6.1 加强分行人才队伍建设，提升员工业务水平 | 第38页 |
| 6.2 加快二类支行改革进程，构建遍布城乡的网络体系 | 第38页 |
| 6.3 加强分行风险管理体系建设，提升抗风险能力 | 第38-39页 |
| 6.4 加强营销渠道建设，促进业务办理方式多元化发展 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43-44页 |
| 导师评阅表 | 第44页 |
