中外合资A公司生产现场管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第10-12页 |
| 1.4 研究主要内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 主要创新与不足 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 现场管理理论的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 现场管理的基础理论 | 第16-25页 |
| 2.2.1 现场管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 现场管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.3 现场管理的常用方法 | 第18-23页 |
| 2.2.4 现场管理优化的实施步骤 | 第23-25页 |
| 2.3 现场管理中的沟通理论 | 第25-27页 |
| 第3章 中外合资A公司生产现场管理现状及问题分析 | 第27-40页 |
| 3.1 A公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 生产现场跨部门合作的现状及存在的问题分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 文化差异和知识背景造成的沟通障碍 | 第29-31页 |
| 3.2.2 流程不清晰导致的跨部门沟通问题 | 第31-32页 |
| 3.2.3 纵向管理体系导致部门之间沟通不畅 | 第32-33页 |
| 3.2.4 考核指标设置不合理 | 第33页 |
| 3.3 生产现场信息管理现状及存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 生产现场数据采集实效性较低 | 第34-35页 |
| 3.3.2 生产现场数据分析能力较弱 | 第35-36页 |
| 3.4 生产现场异常管理的现状及存在的问题分析 | 第36-39页 |
| 3.5 中外合资A公司生产现场管理优化的必要性 | 第39-40页 |
| 第4章 中外合资A公司生产现场管理优化方案 | 第40-49页 |
| 4.1 跨部门合作平台的建立及优化 | 第40-42页 |
| 4.1.1 加强交流，减少沟通障碍 | 第40-41页 |
| 4.1.2 加强制度建设，明确各岗位的职责 | 第41页 |
| 4.1.3 成立专案小组，促进跨部门沟通 | 第41-42页 |
| 4.1.4 优化考核组合，实行捆绑式 | 第42页 |
| 4.2 生产现场信息管理的优化策略 | 第42-47页 |
| 4.2.1 重视现场数据分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 完善生产现场信息化应用 | 第45-47页 |
| 4.3 生产异常的诊断及管理措施 | 第47-49页 |
| 第5章A公司实施生产现场管理优化的效果评价 | 第49-54页 |
| 5.1 跨部门合作平台方案的效果评价 | 第49-51页 |
| 5.2 生产现场实施信息管理方案的效果评价 | 第51-53页 |
| 5.3 生产现场实施异常控制方案的效果评价 | 第53-54页 |
| 第6章 结论及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第60页 |
