厦门H公司发展战略优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、方法与思路 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的基本问题 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法与框架 | 第11-13页 |
| 1.3 特色与创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论与研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 城市燃气相关研究综述 | 第16-19页 |
| 第3章H公司外部环境分析 | 第19-55页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.5 宏观环境分析汇总 | 第33-34页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第34-52页 |
| 3.2.1 行业产业链分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 产品生命周期分析 | 第35-36页 |
| 3.2.3 行业五力竞争特点分析 | 第36-50页 |
| 3.2.4 行业环境分析汇总 | 第50-52页 |
| 3.3 小结 | 第52-55页 |
| 第4章H公司资源与能力分析 | 第55-63页 |
| 4.1 关系资源分析 | 第55-56页 |
| 4.2 核心资源分析 | 第56页 |
| 4.3 安全管控能力分析 | 第56-57页 |
| 4.4 市场开发能力分析 | 第57-58页 |
| 4.5 工程建设能力分析 | 第58页 |
| 4.6 客户服务能力分析 | 第58-59页 |
| 4.7 人力资源管理能力分析 | 第59-60页 |
| 4.8 财务管控能力分析 | 第60页 |
| 4.9 小结 | 第60-63页 |
| 第5章H公司战略优化目标与方向 | 第63-87页 |
| 5.1 H公司原有战略概述 | 第63-68页 |
| 5.1.1 H公司基本情况简介 | 第63-64页 |
| 5.1.2 公司战略实施情况简述 | 第64-68页 |
| 5.2 H公司战略匹配 | 第68-74页 |
| 5.2.1 居民用气市场SWOT匹配 | 第68-70页 |
| 5.2.2 工商业用气市场SWOT匹配 | 第70-71页 |
| 5.2.3 分布式能源用气市场SWOT匹配 | 第71-72页 |
| 5.2.4 车用CNG市场SWOT匹配 | 第72页 |
| 5.2.5 车船用LNG市场SWOT匹配 | 第72-73页 |
| 5.2.6 液化石油气市场SWOT匹配 | 第73-74页 |
| 5.3 公司层战略优化 | 第74-77页 |
| 5.3.1 基于波士顿矩阵的战略优化 | 第74-75页 |
| 5.3.2 战略优化方向 | 第75-76页 |
| 5.3.3 战略优化前后的比较分析 | 第76-77页 |
| 5.4 业务层战略优化 | 第77-83页 |
| 5.4.1 居民用气市场竞争战略 | 第78-79页 |
| 5.4.2 工商业市场竞争战略 | 第79-80页 |
| 5.4.3 分布式能源市场竞争战略 | 第80页 |
| 5.4.4 车用CNG市场竞争战略 | 第80-81页 |
| 5.4.5 车船用LNG市场竞争战略 | 第81-82页 |
| 5.4.6 液化石油气市场竞争战略 | 第82-83页 |
| 5.5 支撑层战略优化 | 第83-86页 |
| 5.5.1 安全管理 | 第83-84页 |
| 5.5.2 客户服务管理 | 第84页 |
| 5.5.3 人力资源管理 | 第84-85页 |
| 5.5.4 特许经营权维护 | 第85-86页 |
| 5.6 小结 | 第86-87页 |
| 第6章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 6.1 研究结论 | 第87-88页 |
| 6.2 研究展望 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 个人简历 | 第94页 |
