| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第8页 |
| 1.3 核心概念 | 第8-10页 |
| 1.3.1“稻草人”现象 | 第8-9页 |
| 1.3.2 委托代理 | 第9页 |
| 1.3.3 逆向选择和道德风险 | 第9-10页 |
| 1.3.4 剩余控制权 | 第10页 |
| 1.3.5 目标置换 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第10页 |
| 1.4.2 访谈法 | 第10页 |
| 1.4.3 个案研究法 | 第10-11页 |
| 1.5 资料来源 | 第11页 |
| 1.6 论文结构 | 第11-13页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 委托代理理论的起源和发展 | 第13页 |
| 2.1.2 委托代理理论的假设前提 | 第13-14页 |
| 2.1.3 委托代理问题研究模型 | 第14-15页 |
| 2.1.4 委托代理理论的主要应用领域 | 第15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 政府购买社会工作项目的研究 | 第15-17页 |
| 2.2.2 委托代理问题在社会工作相关领域的研究 | 第17-19页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第19-21页 |
| 3 研究设计 | 第21-23页 |
| 3.1 研究思路 | 第21页 |
| 3.2 分析框架 | 第21-23页 |
| 4 X社区“稻草人”社工项目的实证分析 | 第23-41页 |
| 4.1 X社区社会工作项目背景介绍 | 第23-26页 |
| 4.1.1 X社区概况 | 第23页 |
| 4.1.2 X社区发展历史 | 第23页 |
| 4.1.3 X社区面临的问题 | 第23-25页 |
| 4.1.4 X社区社会工作项目的入场 | 第25-26页 |
| 4.2 X社区社工项目“稻草人”现象的产生过程 | 第26-35页 |
| 4.2.1 项目的功能赋予 | 第26-27页 |
| 4.2.2 项目的功能失灵 | 第27-33页 |
| 4.2.3 项目的景观化 | 第33-34页 |
| 4.2.4 小结与讨论 | 第34-35页 |
| 4.3 X社区社工项目“稻草人”现象的产生机制分析 | 第35-41页 |
| 4.3.1 功能失灵的产生机制 | 第35-38页 |
| 4.3.2 景观化的产生机制 | 第38-41页 |
| 5 结论与对策建议 | 第41-45页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 对策建议 | 第41-45页 |
| 5.2.1 走出逆向选择困境的对策建议 | 第41-42页 |
| 5.2.2 克服政府行政操纵的对策建议 | 第42页 |
| 5.2.3 避免上下级政府的目标置换的对策建议 | 第42-43页 |
| 5.2.4 规避服务传递的道德风险的对策建议 | 第43-45页 |
| 6 研究不足与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 研究不足 | 第45页 |
| 6.2 未来研究的展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |