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大连佳洋地板销售渠道策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·大连佳洋地板公司的基本情况第8页
   ·公司销售渠道方面存在的问题第8-9页
   ·本文的研究内容与研究方法第9-10页
   ·研究意义第10-12页
2 地板市场现状分析第12-21页
   ·国内地板市场现状分析第12-17页
     ·地板市场的宏观环境分析第12-13页
     ·地板市场的需求状况分析第13-16页
     ·地板市场的供给状况分析第16-17页
   ·大连市地板市场现状第17-21页
     ·大连市地板宏观市场第17-18页
     ·大连市地板销售市场第18-21页
3 大连佳洋地板公司营销竞争能力分析第21-27页
   ·国内地板市场关键竞争要素的提炼第21页
   ·大连佳洋地板的竞争能力分析第21-27页
     ·现有竞争者分析第21-24页
     ·佳洋地板的优势第24-25页
     ·佳洋地板的竞争劣势第25-27页
4 市场战略决策第27-31页
   ·目标客户群体选择决策第27-28页
   ·目标市场的选择第28-29页
   ·营销目标决策第29-31页
5 佳洋公司销售渠道策略第31-46页
   ·渠道模式决策第31-39页
     ·建立直营店第31-35页
     ·发展经销商第35-38页
     ·建设其他渠道第38-39页
   ·品牌建设决策第39-42页
     ·广告宣传第39-40页
     ·参与社会活动第40-41页
     ·其他媒介的宣传第41-42页
   ·销售渠道冲突的防范与改进第42-44页
     ·销售渠道冲突的基本类型第42-43页
     ·建立有效的销售渠道冲突解决机制第43-44页
   ·其他辅助策略第44-45页
   ·销售渠道实施的保障措施第45-46页
     ·销售渠道实施保障第45页
     ·人力资源保障第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48-49页

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