NG公司作业成本法应用案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第2章 作业成本法的基本理论 | 第12-15页 |
| 2.1 作业成本法的定义以及相关概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 作业成本法的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 | 第12-13页 |
| 2.2 作业成本法应用的基本原理 | 第13-14页 |
| 2.3 作业管理的目标及优化研究 | 第14页 |
| 2.4 成本核算的概念 | 第14-15页 |
| 第3章 NG公司成本核算分析 | 第15-18页 |
| 3.1 NG公司现状 | 第15页 |
| 3.2 NG 公司传统成本核算方法以及问题 | 第15-18页 |
| 3.2.1 NG公司传统成本核算方法 | 第15-16页 |
| 3.2.2 NG 公司成本核算的问题 | 第16-18页 |
| 第4章 NG公司应用作业成本法设计分析 | 第18-25页 |
| 4.1 NG公司实施作业成本法的必要性 | 第18-19页 |
| 4.1.1 NG公司多品种小批量的生产特点分析 | 第18页 |
| 4.1.2 NG公司产品生产工艺复杂 | 第18页 |
| 4.1.3 NG公司生产成本高 | 第18-19页 |
| 4.2 NG公司应用作业成本法的可行性 | 第19-20页 |
| 4.2.1 公司基础管理工作较好 | 第19页 |
| 4.2.2 MIS系统的应用 | 第19页 |
| 4.2.3 电算化的应用 | 第19页 |
| 4.2.4 公司员工整体的素质较高 | 第19-20页 |
| 4.2.5 管理层重视成本管理划小核算单位 | 第20页 |
| 4.2.6 数控设备的使用 | 第20页 |
| 4.3 NG公司实施作业成本法的总体目标与原则 | 第20-21页 |
| 4.3.1 NG公司实施作业成本法的总体目标 | 第20-21页 |
| 4.3.2 NG公司实施作业成本法的总体原则 | 第21页 |
| 4.4 NG公司实施作业成本法的具体解决方案 | 第21-24页 |
| 4.4.1 实施步骤 | 第21-22页 |
| 4.4.2 公司实施作业成本法的整体设计 | 第22-24页 |
| 4.5 NG公司作业成本法的应用条件 | 第24-25页 |
| 第5章 作业成本法在 NG 公司的案例应用 | 第25-35页 |
| 5.1 NG 公司实施作业成本法的流程 | 第25-27页 |
| 5.2 作业成本法下产品成本核算 | 第27-32页 |
| 5.2.1 采取传统方法成本的核算情况 | 第27-28页 |
| 5.2.2 NG公司成本管理的困惑 | 第28-29页 |
| 5.2.3 用作业成本法重新计算 | 第29-32页 |
| 5.2.4 两种方法的单位成本对比 | 第32页 |
| 5.3 通过作业成本法发现的问题及解决途径 | 第32-33页 |
| 5.4 实施作业成本法的启示 | 第33-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 在校期间发表的科研成果 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41页 |
