| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 论文研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究的技术路线及主要创新之处 | 第16-18页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.2 主要创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 华南轮胎市场营销的现状及存在的问题 | 第18-22页 |
| 2.1 华南轮胎公司及产品简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 产品简介 | 第18-19页 |
| 2.2 华南轮胎现行的市场营销策略及成果评价 | 第19-21页 |
| 2.2.1 市场营销策略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成果评价 | 第20-21页 |
| 2.3 华南轮胎市场营销存在的问题 | 第21-22页 |
| 第3章 华南轮胎市场营销环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 PEST分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化环境因素 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第24页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3 波特5力分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 轮胎行业进入壁垒 | 第27-28页 |
| 3.3.2 轮胎原料供应及轮胎买方的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 轮胎行业品牌间的竞争 | 第29-30页 |
| 3.4 华南轮胎公司营销情况的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 客户需求分析 | 第30页 |
| 3.4.2 竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 3.4.3 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 第4章 华南轮胎市场定位分析 | 第35-42页 |
| 4.1 市场细分 | 第35-38页 |
| 4.1.1 细分依据 | 第35页 |
| 4.1.2 市场细分 | 第35-38页 |
| 4.2 华南轮胎企业的目标市场选择 | 第38-40页 |
| 4.2.1 选择原则 | 第38页 |
| 4.2.2 目标市场 | 第38-40页 |
| 4.3 市场定位分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 品牌定位分析 | 第40页 |
| 4.3.2 营销区域定位分析 | 第40-42页 |
| 第5章 华南轮胎市场营销策略组合 | 第42-49页 |
| 5.1 产品策略 | 第42-44页 |
| 5.2 华南轮胎价格策略 | 第44-46页 |
| 5.3 华南轮胎渠道策略 | 第46-47页 |
| 5.4 华南轮胎促销策略 | 第47-49页 |
| 第6章 华南轮胎市场营销策略的实施保障措施 | 第49-58页 |
| 6.1 华南轮胎的4Rs的客户资源管理策略 | 第49-52页 |
| 6.1.1 营销市场的客户定位于评价 | 第49-50页 |
| 6.1.2 对客户关系的维护 | 第50页 |
| 6.1.3 加强客户服务的策略 | 第50-51页 |
| 6.1.4 客户售后服务的强化 | 第51-52页 |
| 6.2 优化组织结构 | 第52-53页 |
| 6.3 优化企业人力资源管理 | 第53-54页 |
| 6.4 完善激励型营销绩效考核机制 | 第54-55页 |
| 6.5 在华南轮胎企业推行PDCA营销管理机制 | 第55-58页 |
| 6.5.1 轮胎企业PDCA循环营销管理的可行性分析 | 第55-56页 |
| 6.5.2 基于PDCA循环的华南轮胎营销管理体系建立 | 第56-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 本研究的主要结论 | 第58-59页 |
| 7.2 研究局限性和展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |