RB自动化科技公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 导论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景及研究目的 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究目的 | 第9页 |
1.2 国内外研究概述 | 第9-11页 |
1.2.1 国外研究概述 | 第9-11页 |
1.2.2 国内研究概述 | 第11页 |
1.3 研究内容及方法 | 第11-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
第二章 相关理论与方法 | 第14-19页 |
2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
2.1.1 企业总体战略类型理论 | 第14-15页 |
2.1.2 企业竞争战略理论 | 第15-16页 |
2.2 战略管理的分析方法 | 第16-19页 |
2.2.1 PEST分析法 | 第16页 |
2.2.2 五种竞争力量模型 | 第16-17页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第17页 |
2.2.4 波士顿矩阵 | 第17-19页 |
第三章 RB公司外部环境分析 | 第19-30页 |
3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
3.1.1 经济环境 | 第19-21页 |
3.1.2 产业政策环境 | 第21-22页 |
3.1.3 技术环境 | 第22页 |
3.1.4 社会环境分析 | 第22-23页 |
3.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
3.2.1 注塑行业生产现状 | 第23-24页 |
3.2.2 注塑机专用机械手产业现状与前景分析 | 第24-25页 |
3.3 竞争环境分析一五力模型 | 第25-30页 |
3.3.1 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
3.3.2 供应商议价能力分析 | 第26页 |
3.3.3 买方议价能力分析 | 第26-27页 |
3.3.4 替代品的威胁分析 | 第27页 |
3.3.5 同行竞争分析 | 第27-30页 |
第四章 RB公司内部经营条件分析 | 第30-39页 |
4.1 公司简介及组织结构 | 第30-31页 |
4.1.1 公司发展历程简介 | 第30页 |
4.1.2 组织结构 | 第30-31页 |
4.2 公司内部资源分析 | 第31-34页 |
4.2.1 有形资源情况 | 第31页 |
4.2.2 人力资源总体情况 | 第31-34页 |
4.3 内部能力分析 | 第34-39页 |
4.3.1 财务能力分析 | 第34-36页 |
4.3.2 业务能力 | 第36-37页 |
4.3.3 生产能力 | 第37页 |
4.3.4 开发设计能力 | 第37页 |
4.3.5 配送能力 | 第37-39页 |
第五章 RB公司战略选择和制定 | 第39-47页 |
5.1 SWOT分析及可供选择战略分析 | 第39-43页 |
5.1.1 优势分析 | 第39-40页 |
5.1.2 劣势分析 | 第40-41页 |
5.1.3 机会分析 | 第41-42页 |
5.1.4 威胁分析 | 第42-43页 |
5.2 RB公司的战略目标和战略选择 | 第43-44页 |
5.2.1 公司战略目标的确定 | 第43-44页 |
5.2.2 公司发展战略的选择 | 第44页 |
5.3 公司发展战略的制定 | 第44-47页 |
5.3.1 密集型战略 | 第44-46页 |
5.3.2 差异化竞争战略 | 第46-47页 |
第六章 RB公司战略实施保障措施 | 第47-53页 |
6.1 提高人力资源效率 | 第47-48页 |
6.1.1 调整组织架构 | 第47页 |
6.1.2 完善管理制度 | 第47-48页 |
6.1.3 推行绩效制度 | 第48页 |
6.1.4 注重人才培养 | 第48页 |
6.2 加大营销支持力度 | 第48-50页 |
6.2.1 提高产品曝光度 | 第49页 |
6.2.2 加强业务团队建设 | 第49页 |
6.2.3 扩大销售渠道 | 第49页 |
6.2.4 提高服务质量 | 第49-50页 |
6.2.5 选择有利的定价策略 | 第50页 |
6.3 加强生产及配套支持力度 | 第50-51页 |
6.3.1 加强生产作业规范 | 第50-51页 |
6.3.2 加强应用治具支持 | 第51页 |
6.3.3 加强自动化整体解决方案支持 | 第51页 |
6.4 明确研发设计工作 | 第51-52页 |
6.5 加强财务管控 | 第52-53页 |
结束语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |