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RB自动化科技公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 导论第8-14页
    1.1 研究背景及研究目的第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究目的第9页
    1.2 国内外研究概述第9-11页
        1.2.1 国外研究概述第9-11页
        1.2.2 国内研究概述第11页
    1.3 研究内容及方法第11-14页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
第二章 相关理论与方法第14-19页
    2.1 战略管理理论第14-16页
        2.1.1 企业总体战略类型理论第14-15页
        2.1.2 企业竞争战略理论第15-16页
    2.2 战略管理的分析方法第16-19页
        2.2.1 PEST分析法第16页
        2.2.2 五种竞争力量模型第16-17页
        2.2.3 SWOT分析法第17页
        2.2.4 波士顿矩阵第17-19页
第三章 RB公司外部环境分析第19-30页
    3.1 宏观环境分析第19-23页
        3.1.1 经济环境第19-21页
        3.1.2 产业政策环境第21-22页
        3.1.3 技术环境第22页
        3.1.4 社会环境分析第22-23页
    3.2 行业环境分析第23-25页
        3.2.1 注塑行业生产现状第23-24页
        3.2.2 注塑机专用机械手产业现状与前景分析第24-25页
    3.3 竞争环境分析一五力模型第25-30页
        3.3.1 潜在进入者分析第25-26页
        3.3.2 供应商议价能力分析第26页
        3.3.3 买方议价能力分析第26-27页
        3.3.4 替代品的威胁分析第27页
        3.3.5 同行竞争分析第27-30页
第四章 RB公司内部经营条件分析第30-39页
    4.1 公司简介及组织结构第30-31页
        4.1.1 公司发展历程简介第30页
        4.1.2 组织结构第30-31页
    4.2 公司内部资源分析第31-34页
        4.2.1 有形资源情况第31页
        4.2.2 人力资源总体情况第31-34页
    4.3 内部能力分析第34-39页
        4.3.1 财务能力分析第34-36页
        4.3.2 业务能力第36-37页
        4.3.3 生产能力第37页
        4.3.4 开发设计能力第37页
        4.3.5 配送能力第37-39页
第五章 RB公司战略选择和制定第39-47页
    5.1 SWOT分析及可供选择战略分析第39-43页
        5.1.1 优势分析第39-40页
        5.1.2 劣势分析第40-41页
        5.1.3 机会分析第41-42页
        5.1.4 威胁分析第42-43页
    5.2 RB公司的战略目标和战略选择第43-44页
        5.2.1 公司战略目标的确定第43-44页
        5.2.2 公司发展战略的选择第44页
    5.3 公司发展战略的制定第44-47页
        5.3.1 密集型战略第44-46页
        5.3.2 差异化竞争战略第46-47页
第六章 RB公司战略实施保障措施第47-53页
    6.1 提高人力资源效率第47-48页
        6.1.1 调整组织架构第47页
        6.1.2 完善管理制度第47-48页
        6.1.3 推行绩效制度第48页
        6.1.4 注重人才培养第48页
    6.2 加大营销支持力度第48-50页
        6.2.1 提高产品曝光度第49页
        6.2.2 加强业务团队建设第49页
        6.2.3 扩大销售渠道第49页
        6.2.4 提高服务质量第49-50页
        6.2.5 选择有利的定价策略第50页
    6.3 加强生产及配套支持力度第50-51页
        6.3.1 加强生产作业规范第50-51页
        6.3.2 加强应用治具支持第51页
        6.3.3 加强自动化整体解决方案支持第51页
    6.4 明确研发设计工作第51-52页
    6.5 加强财务管控第52-53页
结束语第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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