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自媒体环境下我国高校危机传播管理研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
绪论第12-21页
    0.1 选题背景与意义第12-13页
    0.2 国内外相关研究综述第13-15页
        0.2.1 境外研究现状第13页
        0.2.2 国内危机传播管理研究现状第13-15页
        0.2.3 已有的研究总结和反思第15页
    0.3 研究思路与主要内容第15-16页
        0.3.1 研究思路第15-16页
        0.3.2 主要内容第16页
    0.4 研究方法和创新之处第16-17页
    0.5 相关概念的阐述第17-21页
        0.5.1 自媒体第17-18页
        0.5.2 危机和高校危机第18-19页
        0.5.3 危机传播和高校危机传播第19页
        0.5.4 危机传播管理和高校危机传播管理第19-21页
第一章 自媒体的传播特性和信息传播路径第21-27页
    1.1 自媒体的传播特性第21-24页
        1.1.1 传播主体的宽泛性和个性化第21-22页
        1.1.2 传播内容的去中心化第22页
        1.1.3 传播速度的迅速性与即时性第22页
        1.1.4 传播过程的多元互动和便捷的反馈第22-23页
        1.1.5 传播方式的放射性第23-24页
        1.1.6 传播效果的强影响性第24页
    1.2 自媒体在危机信息传播中的作用第24-25页
        1.2.1 自媒体常常成为危机信息的起始点第24页
        1.2.2 自媒体常常成为危机信息的扩散器第24页
        1.2.3 自媒体常常成为危机信息的接收地第24-25页
    1.3 自媒体环境下的危机信息传播路径与传播方式第25-26页
        1.3.1 自媒体环境下危机信息的传播路径第25页
        1.3.2 自媒体环境下危机信息的传播方式第25-26页
    1.4 本章小结第26-27页
第二章 自媒体勃兴对高校危机传播管理的影响第27-37页
    2.1 高校自媒体的普及使用情况分析第27-29页
    2.2 自媒体环境下高校危机事件的传播的新特征第29-32页
        2.2.1 传播方式的多元化与互动性第29-30页
        2.2.2 传播时效的高速性,高校面临零时差反应的情况加剧第30-31页
        2.2.3 传播范围更广,其影响也相应扩大第31页
        2.2.4 易造成各种流言或谣言甚至引发失控局面第31-32页
    2.3 自媒体勃兴给高校危机传播管理带来的挑战第32-34页
        2.3.1 加大了高校危机传播管理的难度第32-33页
        2.3.2 对高校的危机传播管理模式提出了挑战第33页
        2.3.3 自媒体对高校的危机传播管理人员提出了更高要求第33-34页
        2.3.4 自媒体对高校危机管理机制提出了巨大的挑战第34页
    2.4 自媒体给高校危机传播管理带来的机遇第34-36页
        2.4.1 自媒体可以充当高校的舆情分析师第34-35页
        2.4.2 自媒体有助于完善高校内部的沟通机制第35页
        2.4.3 有助于高校在危机传播管理中抢占话语权先机第35-36页
        2.4.4 为高校更好宣传自己的形象拓展了渠道第36页
        2.4.5 有利于降低危机传播管理成本第36页
    2.5 本章小结第36-37页
第三章 自媒体环境下我国高校危机传播管理的现状第37-44页
    3.1 自媒体环境下高校危机传播管理已取得的成绩第37-39页
        3.1.1 自媒体和网络舆情开始受到重视第37-38页
        3.1.2 危机预警机制基本设立第38-39页
    3.2 自媒体环境下高校危机传播管理存在的问题第39-41页
        3.2.1 自媒体的运用不充分,信息公开不力第39页
        3.2.2 完善的传播管理机制欠缺第39-40页
        3.2.3 危机预判能力不强第40页
        3.2.4 危机传播管理手段呆板,无法适应自媒体时代的需求第40-41页
        3.2.5 缺乏全员参与的危机传播管理理念,危机处理反应被动第41页
    3.3 高校危机传播管理问题的原因分析第41-43页
        3.3.1 高校危机传播管理的内部原因第41-42页
        3.3.2 高校危机传播管理的外部原因第42-43页
    3.4 本章小结第43-44页
第四章 高校在自媒体环境下危机传播管理中的应对策略第44-54页
    4.1 更新管理理念,培养自媒体时代的新型管理队伍第44-45页
    4.2 加强对危机信息传播的监管与控制第45-48页
        4.2.1 搭建官方的自媒体平台,掌握信息发布的主动权第45-46页
        4.2.2 快速全面告知信息真相,提高信息的可信性与说服力第46-47页
        4.2.3 整合校内媒体正能量,发出舆论导向最强音第47页
        4.2.4 官民联动,建立“校生合一”的自媒体舆论场第47-48页
        4.2.5 巧妙应对校外媒体,降低负面信息曝光率第48页
    4.3 完善的危机传播管理机制,对危机各阶段进行有效管理第48-53页
        4.3.1 危机前:加强制度建设,监测自媒体平台信息第48-50页
        4.3.2 危机中:利用自媒体收集舆情,发布及时信息,引导舆论第50-52页
            4.3.2.1 利用自媒体收集舆情,启动危机公关程序,进入备战状态第50页
            4.3.2.2 运用自媒体实时监测网络舆情,把握危机动态第50-51页
            4.3.2.3 利用自媒体发布及时消息,扼杀谣言于萌芽状态第51页
            4.3.2.4 加强与高校内外公众的沟通第51-52页
            4.3.2.5 树立自媒体平台的意见领袖引导舆论第52页
        4.3.3 危机后:通过自媒体持续关注公众态度,妥善善后第52-53页
    4.4 本章小结第53-54页
结语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-59页
附录A:高校师生使用自媒体现状的调查第59-61页
附录B:关于高校危机传播管理现状的访谈提纲第61-62页
附录C:关于高校危机传播管理现状的访谈提纲第62-63页
个人简历、攻读硕士期间发表的学术论文第63页

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