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ZX济南分行小微金融业务内部控制研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
绪论第12-18页
    0.1 研究的背景及意义第12-14页
        0.1.1 研究背景第12-13页
        0.1.2 研究意义第13-14页
    0.2 文献综述第14-16页
        0.2.1 国外文献综述第14-15页
        0.2.2 国内文献综述第15-16页
    0.3 研究思路和方法第16-17页
    0.4 研究内容第17-18页
1 相关理论综述第18-24页
    1.1 小微金融的界定第18-21页
        1.1.1 小微企业的概念及特征第18-20页
        1.1.2 小微金融的概念及特征第20-21页
    1.2 商业银行小微金融业务的内部控制第21-24页
        1.2.1 小微金融内部控制的目标及原则第21-22页
        1.2.2 小微金融业务内部控制的内容第22-24页
2 ZX济南分行小微金融业务内部控制现状分析第24-35页
    2.1 ZX济南分行小微金融业务状况第24-30页
        2.1.1 ZX济南分行基本情况第24-25页
        2.1.2 ZX济南分行小微金融业务概况第25-30页
    2.2 小微金融业务内部控制相关制度第30-35页
        2.2.1 审贷分离制度第30页
        2.2.2 双人调查制度第30-31页
        2.2.3 授权审批制度第31页
        2.2.4 抵押质押保证制度第31-32页
        2.2.5 贷后检查制度第32-33页
        2.2.6 信用等级划分标准第33-34页
        2.2.7 小微金融业务资产风险分类第34-35页
3 ZX济南分行小微金融业务内部控制问题及原因分析第35-47页
    3.1 济南分行小微金融业务内部控制存在的问题第35-43页
        3.1.1 尚未形成良好的内部控制文化第35-36页
        3.1.2 小微金融业务队伍素质有待提高第36-37页
        3.1.3 业务制度建设不完善第37-39页
        3.1.4 业务流程控制执行不到位第39-42页
        3.1.5 信息沟通渠道不畅通第42-43页
        3.1.6 内部审计的监督不到位第43页
    3.2 济南分行小微金融业务内控存在问题的原因分析第43-47页
        3.2.1 外部原因第43-45页
        3.2.2 内部原因第45-47页
4 ZX济南分行小微金融内部控制改进建议第47-55页
    4.1 加强内部控制文化建设第47-48页
    4.2 完善授信风险额度测算第48页
    4.3 加强信贷人员内部控制规范第48-50页
        4.3.1 执行严格的小微金融业务资格准入机制第49页
        4.3.2 建立小微金融业务的持续培训教育机制第49页
        4.3.3 加大客户经理内部控制的绩效考评第49-50页
    4.4 完善小微金融业务流程控制第50-52页
        4.4.1 全面执行贷前调查第50-51页
        4.4.2 完善贷款审查审批第51-52页
        4.4.3 完善贷款发放审查第52页
        4.4.4 加强贷后监督检查管理第52页
    4.5 优化信息系统建设及沟通渠道第52-53页
        4.5.1 优化贷后管理信息系统第52-53页
        4.5.2 加强各方信息沟通第53页
    4.6 加强小微金融业务内部审计第53-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页

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