财务视角下苏宁云商的并购问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 0.2 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 0.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 0.2.2 国内文献综述 | 第11页 |
| 0.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1 相关理论 | 第13-16页 |
| 1.1 企业并购理论 | 第13-15页 |
| 1.1.1 效率理论 | 第13页 |
| 1.1.2 市场力量理论 | 第13-14页 |
| 1.1.3 信息与信号理论 | 第14页 |
| 1.1.4 代理理论 | 第14页 |
| 1.1.5 自由现金流假说 | 第14-15页 |
| 1.2 并购动因 | 第15-16页 |
| 1.2.1 并购一般动因 | 第15页 |
| 1.2.2 并购财务动因 | 第15-16页 |
| 2 苏宁并购概况 | 第16-22页 |
| 2.1 并购背景 | 第16-19页 |
| 2.1.1 行业状况 | 第16页 |
| 2.1.2 企业内外部环境 | 第16-17页 |
| 2.1.3 SWOT分析苏宁内在条件 | 第17页 |
| 2.1.4 采取的竞争策略 | 第17-19页 |
| 2.2 并购情况 | 第19-22页 |
| 2.2.1 并购乐购仕公司 | 第19页 |
| 2.2.2 并购红孩子公司 | 第19-20页 |
| 2.2.3 并购PPTV公司 | 第20-21页 |
| 2.2.4 并购满座网 | 第21-22页 |
| 3 并购前后的财务状况分析 | 第22-35页 |
| 3.1 资产负债表分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 资产项目重大变动状况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 负债项目重大变动情况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 主要债权债务关系 | 第24-25页 |
| 3.2 利润表分析 | 第25-26页 |
| 3.3 现金流量表分析 | 第26-27页 |
| 3.4 财务比率分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 偿债能力分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 资产运营能力分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 盈利能力分析 | 第29-31页 |
| 3.4.4 成长能力分析 | 第31-33页 |
| 3.5 前景预测 | 第33-35页 |
| 4 并购过程中财务存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.1 苏宁资金压力加大 | 第35-36页 |
| 4.1.1 实体店建设耗用过多资金 | 第35-36页 |
| 4.1.2 商品多样化占用较多资金 | 第36页 |
| 4.2 并购融合度不够导致收入受影响 | 第36-37页 |
| 4.3 发债筹资增加风险 | 第37页 |
| 4.4 线上利薄以及线下毛利率降低 | 第37-39页 |
| 4.4.1 线上毛利率薄 | 第37-38页 |
| 4.4.2 线下毛利率下降 | 第38-39页 |
| 5 并购过程中财务存在问题的解决措施 | 第39-45页 |
| 5.1 优化店面和商品管理能力 | 第39-40页 |
| 5.1.1 关闭低效店面 | 第39页 |
| 5.1.2 减少利润率低的商品比重 | 第39-40页 |
| 5.2 加强企业的并购能力 | 第40-41页 |
| 5.2.1 谨慎选择并购目标 | 第40页 |
| 5.2.2 客观认知自身的整合能力 | 第40页 |
| 5.2.3 加强企业并购整合能力 | 第40-41页 |
| 5.3 放缓扩张步伐 | 第41-42页 |
| 5.3.1 降低并购节奏 | 第41-42页 |
| 5.3.2 避免大规模的并购方案 | 第42页 |
| 5.4 聚焦优势降低运营成本 | 第42-45页 |
| 5.4.1 将品类聚焦降低成本 | 第42-43页 |
| 5.4.2 发挥供应链优势节约成本 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
