LNJC公司技术并购财务风险案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 0.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0.2 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 0.3 研究思路和主要内容 | 第11-14页 |
| 1 案例描述 | 第14-21页 |
| 1.1 LNJC公司概况 | 第14-15页 |
| 1.2 案例正文 | 第15-21页 |
| 1.2.1 前因概述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 技术并购过程 | 第17-18页 |
| 1.2.3 并购结果不理想 | 第18-21页 |
| 2 案例分析 | 第21-37页 |
| 2.1 理论依据 | 第21-23页 |
| 2.1.1 技术并购基础理论 | 第21页 |
| 2.1.2 技术并购类型 | 第21-22页 |
| 2.1.3 财务风险理论 | 第22-23页 |
| 2.2 LNJC公司技术并购财务风险问题分析 | 第23-37页 |
| 2.2.1 技术并购价值风险 | 第23-26页 |
| 2.2.2 成本管控风险 | 第26-32页 |
| 2.2.3 支付风险 | 第32-34页 |
| 2.2.4 财务整合风险 | 第34-37页 |
| 3 技术并购财务风险解决对策 | 第37-44页 |
| 3.1 科学评估企业价值 | 第37-38页 |
| 3.1.1 充分进行尽职调查 | 第37页 |
| 3.1.2 透彻分析财务报表 | 第37-38页 |
| 3.1.3 规范价值评估方法和体系 | 第38页 |
| 3.2 注重成本管理 | 第38-41页 |
| 3.2.1 加强对专业机构的管控 | 第38-39页 |
| 3.2.2 妥善安排筹资决策 | 第39-40页 |
| 3.2.3 控制整合费用和机会成本 | 第40-41页 |
| 3.3 合理控制支付风险 | 第41-42页 |
| 3.3.1 充分掌握资金预算 | 第41页 |
| 3.3.2 综合运用多种支付手段 | 第41-42页 |
| 3.3.3 健全法制完善市场 | 第42页 |
| 3.4 重视后期财务整合 | 第42-44页 |
| 3.4.1 财务管理体系整合 | 第42-43页 |
| 3.4.2 加强资产负债管理力度 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
