摘要 | 第2-3页 |
ABSTRACT | 第3-4页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
1.3 研究内容、研究方法及论文框架 | 第9-11页 |
1.3.1 研究内容 | 第9页 |
1.3.2 研究方法 | 第9页 |
1.3.3 论文框架 | 第9-11页 |
第二章 文献回顾 | 第11-18页 |
2.1 战略性人力资源管理的概念 | 第11-14页 |
2.1.1 战略性人力资源管理的定义 | 第11-13页 |
2.1.2 战略性人力资源管理的特征 | 第13页 |
2.1.3 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区分 | 第13-14页 |
2.1.4 战略性人力资源管理的意义 | 第14页 |
2.2 战略性人力资源管理的基础理论 | 第14-16页 |
2.2.1 资源基础观点 | 第14-15页 |
2.2.2 人力资本理论 | 第15页 |
2.2.3 行为观点 | 第15-16页 |
2.2.4 一般系统理论 | 第16页 |
2.3 物流行业知名企业人力资源战略 | 第16-18页 |
2.3.1 FedEx的战略性人力资源管理工具-SFA | 第16-18页 |
第三章 CJ公司人力资源管理现状分析 | 第18-28页 |
3.1 CJ公司人力资源管理现状 | 第18-22页 |
3.1.1 CJ公司企业简介 | 第18页 |
3.1.2 CJ公司主要事业领域 | 第18-19页 |
3.1.3 CJ公司企业文化 | 第19页 |
3.1.4 CJ公司组织结构 | 第19-20页 |
3.1.5 人力资源数量现状分析 | 第20页 |
3.1.6 员工学历现状分析 | 第20-21页 |
3.1.7 员工队伍分类现状分析 | 第21-22页 |
3.1.8 员工队伍本土化分析 | 第22页 |
3.1.9 员工职业能力分析 | 第22页 |
3.2 CJ公司人力资源管理所面临的问题 | 第22-28页 |
3.2.1 稳定性欠缺,员工凝聚力不强 | 第22-23页 |
3.2.2 战略规划不清晰,缺少专业人才,本土化程度低 | 第23-24页 |
3.2.3 岗位配备不清晰,招聘较为盲目 | 第24页 |
3.2.4 培训尚未形成完整的体系 | 第24-25页 |
3.2.5 绩效考核现状 | 第25-26页 |
3.2.6 不能融合的组织文化 | 第26-27页 |
3.2.7 薪酬福利方面 | 第27-28页 |
第四章 CJ公司SWOT分析 | 第28-33页 |
4.1 优势 | 第28-29页 |
4.1.1 外部优势 | 第28页 |
4.1.2 内部优势 | 第28-29页 |
4.2 劣势 | 第29-30页 |
4.2.1 物流业的发展落后于经济发展要求 | 第29页 |
4.2.2 管理跟不上事业规模 | 第29页 |
4.2.3 企业内部管理人员本地化程度低 | 第29-30页 |
4.2.4 员工满意度急需改善 | 第30页 |
4.3 机会 | 第30页 |
4.3.1 机会 | 第30页 |
4.4 威胁 | 第30-33页 |
4.4.1 物流市场竞争趋于白热化 | 第30-31页 |
4.4.2 政府对外企的优惠政策不再明显,监管加强 | 第31页 |
4.4.3 本土企业迅速发展,外企优势不再明显 | 第31-32页 |
4.4.4 人才抢夺战愈发激烈 | 第32-33页 |
第五章 CJ公司战略性人力资源管理体系的构建 | 第33-51页 |
5.1 构建战略性人力资源管理模型的前期准备 | 第33-34页 |
5.1.1 构建战略性人力资源管理模型的基本要求 | 第33页 |
5.1.2 战略性人力资源管理模型设计 | 第33-34页 |
5.2 CJ公司企业战略目标 | 第34-36页 |
5.2.1 SWOT分析矩阵 | 第35-36页 |
5.2.2 制订企业战略目标 | 第36页 |
5.3 构建匹配企业战略目标的组织结构 | 第36-37页 |
5.4 CJ公司战略性人力资源管理模型体系构建 | 第37-51页 |
5.4.1 人力资源规划 | 第37-39页 |
5.4.2 制订合理的动态人才招聘储备机制 | 第39-40页 |
5.4.3 教育培训 | 第40-42页 |
5.4.4 薪酬福利 | 第42-46页 |
5.4.5 绩效考评 | 第46-49页 |
5.4.6 构建企业文化 | 第49-51页 |
第六章 结论 | 第51-53页 |
6.1 论文结论 | 第51-52页 |
6.2 论文局限性 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-58页 |