摘要 | 第3-7页 |
ABSTRACT | 第7-10页 |
第一章 绪论 | 第17-26页 |
1.1 研究背景 | 第17-20页 |
1.2 研究问题 | 第20-21页 |
1.3 研究意义 | 第21-23页 |
1.3.1 理论意义 | 第21-22页 |
1.3.2 实践意义 | 第22-23页 |
1.4 研究思路 | 第23-24页 |
1.5 论文结构 | 第24-26页 |
第二章 文献回顾 | 第26-59页 |
2.1 企业社会责任定义 | 第26-27页 |
2.2 员工感知的企业社会责任 | 第27-28页 |
2.3 工作满意度 | 第28-31页 |
2.3.1 工作满意度的相关理论 | 第28-30页 |
2.3.2 提升工作满意度的传统方法 | 第30-31页 |
2.4 组织承诺 | 第31页 |
2.5 工作意义感 | 第31-32页 |
2.6 感知的企业社会责任与员工态度之间关系的研究 | 第32-39页 |
2.6.1 感知的企业社会责任对员工态度的直接影响 | 第33-35页 |
2.6.2 感知的企业社会责任对员工态度影响的中介变量 | 第35-37页 |
2.6.3 感知的企业社会责任与员工态度之间关系的调节变量 | 第37-39页 |
2.7 企业社会责任归因 | 第39-48页 |
2.7.1 归因含义 | 第39-40页 |
2.7.2 归因理论 | 第40-44页 |
2.7.3 企业社会责任归因的已有研究 | 第44-48页 |
2.8 员工企业伦理态度 | 第48-49页 |
2.8.1 企业伦理态度的含义 | 第48-49页 |
2.8.2 企业伦理态度的相关研究及结论 | 第49页 |
2.9 自尊 | 第49-57页 |
2.9.1 自尊的定义 | 第50页 |
2.9.2 有关自尊的重要理论 | 第50-54页 |
2.9.3 有关自尊对归因的影响研究 | 第54-57页 |
2.10 现有研究局限 | 第57-59页 |
第三章 员工工作意义感的中介效应研究 | 第59-73页 |
3.1 研究问题 | 第59页 |
3.2 理论背景与假设推演 | 第59-60页 |
3.3 研究方法 | 第60-69页 |
3.3.1 取样 | 第60-62页 |
3.3.2 变量测量 | 第62-66页 |
3.3.3 构念效度检验 | 第66-67页 |
3.3.4 正态性检验 | 第67-68页 |
3.3.5 数据分析 | 第68-69页 |
3.4 研究结果 | 第69-72页 |
3.5 讨论 | 第72-73页 |
第四章 CSR归因的调节效应研究 | 第73-92页 |
4.1 研究问题 | 第73-74页 |
4.2 理论背景与研究假设 | 第74-78页 |
4.2.1 CSR利他归因的调节效应 | 第75页 |
4.2.2 CSR利己归因的调节效应 | 第75-76页 |
4.2.3 CSR利他归因和CSR利己归因的联合调节效应 | 第76-78页 |
4.3 研究方法 | 第78-83页 |
4.3.1 取样 | 第78页 |
4.3.2 变量测量 | 第78-82页 |
4.3.3 构念效度检验 | 第82-83页 |
4.3.4 数据分析 | 第83页 |
4.4 研究结果 | 第83-89页 |
4.5 讨论 | 第89-92页 |
第五章 员工企业伦理态度和自尊的调节效应研究 | 第92-110页 |
5.1 研究问题 | 第92-93页 |
5.2 理论背景与研究假设 | 第93-97页 |
5.2.1 企业伦理态度的调节效应 | 第93-94页 |
5.2.2 员工自尊的调节效应 | 第94-97页 |
5.3 研究方法 | 第97-100页 |
5.3.1 取样 | 第97页 |
5.3.2 变量测量 | 第97-99页 |
5.3.3 构念效度检验 | 第99-100页 |
5.3.4 数据分析 | 第100页 |
5.4 研究结果 | 第100-107页 |
5.5 讨论 | 第107-110页 |
第六章 结论 | 第110-121页 |
6.1 研究结论 | 第110-111页 |
6.2 主要创新点 | 第111-115页 |
6.3 实践启示 | 第115-118页 |
6.4 研究局限与展望 | 第118-121页 |
参考文献 | 第121-143页 |
附录 | 第143-155页 |
第一阶段问卷收集(时间1) | 第143-150页 |
第二阶段问卷收集(时间2) | 第150-155页 |
攻读博士学位期间已发表或录用的论文 | 第155-156页 |
攻读博士学位期间参与的科研项目 | 第156-157页 |
致谢 | 第157-160页 |
(马晨)决议书 | 第160页 |