D公司ERP环境下生产模式的研究

中文摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
目录	第6-8页
第一章 绪论	第8-11页
·研究的背景	第8-10页
·我国电梯制造企业发展现状	第8-9页
·本文企业背景	第9-10页
·研究的目的与意义	第10-11页
·研究的目的	第10页
·研究的意义	第10-11页
第二章 文献评论与研究设计	第11-21页
·ERP的产生与现状	第11-13页
·ERP的产生	第11-12页
·ERP在国内制造业中的发展现状	第12-13页
·生产管理技术的研究状况	第13-18页
·国外生产管理的新动态	第13-16页
·国内企业生产管理发展概况	第16-18页
·研究对象和研究范围	第18-19页
·研究对象	第18页
·研究范围	第18页
·本文的主要研究方法	第18-19页
·研究流程	第19-21页
第三章 D公司生产管理模式分析	第21-32页
·D公司组织结构和信息传递对生产的制约	第21-23页
·生产能力规划	第23-27页
·D公司生产计划管理分析	第27-32页
·D公司生产计划	第28-29页
·5W1H分析生产计划管理	第29-30页
·生产计划系统存在的问题	第30-32页
第四章 ERP实施后生产管理模式的选择及实施效果	第32-44页
·D公司组织结构改革	第32-34页
·生产能力的开发	第34-38页
·ERP中的生产管理实施	第38-43页
·ERP中生产管理流程和分工	第38-39页
·主生产计划管理和物料需求计划管理	第39-42页
·供应链管理	第42-43页
·实施后生产管理的变化	第43-44页
第五章 结论	第44-46页
注释	第46-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49页