个性化HRM实践对员工工作绩效的影响研究--组织承诺和组织公民行为的中介作用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究方法 | 第13页 |
| 第三节 预期的主要创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-26页 |
| 第一节 个性化HRM实践的相关研究综述 | 第15-18页 |
| 一 个性化HRM实践的概念 | 第15-16页 |
| 二 个性化HRM实践的维度与测量 | 第16-17页 |
| 三 个性化HRM实践对工作绩效的影响 | 第17-18页 |
| 第二节 组织公民行为相关问题研究综述 | 第18-22页 |
| 一 组织公民行为的概念 | 第18-19页 |
| 二 组织公民行为的维度与测量 | 第19-20页 |
| 三 组织公民行为的前因与后果 | 第20-22页 |
| 第三节 组织承诺相关问题的研究 | 第22-26页 |
| 一 组织承诺的概念 | 第22-23页 |
| 二 组织承诺的维度与测量 | 第23-24页 |
| 三 组织承诺的前因与结果 | 第24-26页 |
| 第三章 假设提出与研究设计 | 第26-34页 |
| 第一节 假设提出 | 第26-30页 |
| 一 个性化HRM实践与员工工作绩效 | 第26-27页 |
| 二 组织承诺的中介作用 | 第27-28页 |
| 三 组织公民行为的中介作用 | 第28-30页 |
| 第二节 变量的操作化定义 | 第30-31页 |
| 一 个性化HRM实践 | 第30-31页 |
| 二 组织承诺 | 第31页 |
| 三 组织公民行为 | 第31页 |
| 四 工作绩效 | 第31页 |
| 第三节 研究设计 | 第31-34页 |
| 一 研究工具 | 第31页 |
| 二 样本选取 | 第31-32页 |
| 三 样本分布 | 第32-34页 |
| 第四章 统计分析与结果讨论 | 第34-61页 |
| 第一节 基本统计分析 | 第34-41页 |
| 一 描述性统计分析 | 第34页 |
| 二 同源误差检验 | 第34-35页 |
| 三 信效度分析 | 第35-39页 |
| 四 相关分析 | 第39-41页 |
| 第二节 模型评价 | 第41-51页 |
| 一 测量模型 | 第41-46页 |
| 二 结构模型 | 第46-51页 |
| 第三节 检验结果 | 第51-55页 |
| 一 直接效应 | 第51页 |
| 二 中介效应 | 第51-55页 |
| 第四节 结果讨论 | 第55-61页 |
| 一 个性化HRM实践与工作绩效 | 第56-58页 |
| 二 个性化HRM实践与组织承诺 | 第58-59页 |
| 三 个性化HRM实践与组织公民行为 | 第59-60页 |
| 四 组织承诺和组织公民行为的中介效应 | 第60-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 第一节 研究结论 | 第61-62页 |
| 第二节 结论的应用价值 | 第62-63页 |
| 第三节 局限与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 个人简历 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
