我国企业集团的战略管理研究--以海信集团为例
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第13页 |
| 1.3.1 本文的研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 本文的研究内容 | 第13页 |
| 1.4 本文创新 | 第13-15页 |
| 第2章 财务战略管理理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业战略与财务战略 | 第15页 |
| 2.2 财务管理理论的演进 | 第15-17页 |
| 2.3 财务战略管理的定义 | 第17页 |
| 2.4 财务战略的特征 | 第17-19页 |
| 2.5 财务战略的内容及类型 | 第19-21页 |
| 2.5.1 资金筹资战略 | 第19-20页 |
| 2.5.2 资金运营战略 | 第20页 |
| 2.5.3 收益分配战略 | 第20-21页 |
| 2.6 财务战略管理程序 | 第21-23页 |
| 第3章 海信集团财务战略管理 | 第23-41页 |
| 3.1 海信集团简介 | 第23-24页 |
| 3.2 海信集团稳健、精细化的财务管理理念 | 第24-25页 |
| 3.3 海信集团的财务战略管理环境分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 海信内部资源、能力分析 | 第27-33页 |
| 3.4 海信集团财务管理的任务 | 第33-34页 |
| 3.5 海信集团财务战略管理的实施 | 第34-37页 |
| 3.5.1 投资战略管理 | 第34页 |
| 3.5.2 筹资战略管理 | 第34-36页 |
| 3.5.3 营运战略管理 | 第36-37页 |
| 3.6 海信集团财务战略管理的成果评价 | 第37-41页 |
| 第4章 案例研究得到的经验与提出的建议 | 第41-44页 |
| 4.1 案例研究得到的经验 | 第41-42页 |
| 4.1.1 确定合理的财务战略管理目标 | 第41页 |
| 4.1.2 集团抓紧财务大权 | 第41页 |
| 4.1.3 保持较低的财务风险 | 第41-42页 |
| 4.1.4 创新财务战略管理的方法 | 第42页 |
| 4.2 案例研究提出的建议 | 第42-44页 |
| 4.2.1 适当利用财务杠杆 | 第42页 |
| 4.2.2 优化财务中心的职能 | 第42-43页 |
| 4.2.3 加强财务风险的管理 | 第43-44页 |
| 第5章 结论与局限性 | 第44-46页 |
| 5.1 本文结论 | 第44-45页 |
| 5.2 本文局限性 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
