| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 本文研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的方向和基本问题 | 第9-11页 |
| 1.3 本文研究的总体框架与基本方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 本文研究的总体框架 | 第11-13页 |
| 1.3.2 基本研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 企业文化与人力资源相关文献分析 | 第15-19页 |
| 2.1 企业文化的解释及人力资源人才选育基本概况的说明 | 第15-17页 |
| 2.2 企业文化与人力资源人才选育的内在联系 | 第17-19页 |
| 第三章 D集团D之路企业文化的形成背景、内容、发展目标 | 第19-22页 |
| 3.1 D之路的企业文化形成背景 | 第19页 |
| 3.2 D之路的企业文化的人才特质 | 第19-20页 |
| 3.3 D之路的企业文化的核心理念和发展目标 | 第20-22页 |
| 第四章 D之路企业文化导向下在华企业人才选拔的实践分析 | 第22-30页 |
| 4.1 D之路企业文化与人才选拔的结合 | 第22-26页 |
| 4.1.1 D集团人才选拔的招聘标准 | 第22-24页 |
| 4.1.2 系统的选拔程序 | 第24-26页 |
| 4.2 D之路企业文化融入本土企业人才选拔存在的障碍与冲突 | 第26-30页 |
| 4.2.1 招聘标准存在文化差异 | 第27-28页 |
| 4.2.2 人才招聘存在同质化风险 | 第28-29页 |
| 4.2.3 人才选拔结构化面试流程复杂 | 第29页 |
| 4.2.4 D之路企业文化招聘思路缺乏创新 | 第29-30页 |
| 第五章 D之路企业文化导向下在华企业人才培育的实践分析 | 第30-42页 |
| 5.1 D之路文化与人才培育的结合 | 第30-39页 |
| 5.1.1 培训课程培养方式 | 第30-31页 |
| 5.1.2 D之路倡导特色的职业发展计划 | 第31-34页 |
| 5.1.3 D之路导向下的key-man人力和back-up人力的培养 | 第34-39页 |
| 5.2 D之路企业文化融入本土企业人才培育存在的障碍与冲突 | 第39-42页 |
| 5.2.1 培训工作未形成标准培训体系 | 第39-40页 |
| 5.2.2 Development plan与培训的结合度不足 | 第40-42页 |
| 第六章 D之路企业文化下在华企业人才选育的改进设想 | 第42-50页 |
| 6.1 D之路企业文化下在华企业人才选拔流程和细节的优化建议 | 第42-44页 |
| 6.2 D之路企业文化下人才培养流程的实施改进设想 | 第44-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
