| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 研究创新 | 第12-14页 |
| 第二章 BSC理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 绩效管理体系概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.1.3 绩效管理的方法 | 第17-18页 |
| 2.2 平衡计分卡（BSC）理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡（BSC）的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡（BSC）的四个价值维度 | 第19-20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡（BSC）的建设原则 | 第20-21页 |
| 2.2.4 平衡计分卡（BSC）运用于房地产企业工程管理考核的优势 | 第21-23页 |
| 第三章 LE公司工程管理岗位考核现状 | 第23-38页 |
| 3.1 LE公司简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 LE公司发展概况 | 第23页 |
| 3.1.2 LE公司组织架构 | 第23-27页 |
| 3.2 LE公司绩效考核现状 | 第27-36页 |
| 3.2.1 LE公司绩效考核说明 | 第27-29页 |
| 3.2.2 工程部绩效考核说明 | 第29页 |
| 3.2.3 工程部经理岗位职责及考核标准 | 第29-33页 |
| 3.2.4 土建工程师岗位职责及考核标准 | 第33-36页 |
| 3.3 LE公司绩效指管理中存在的问题 | 第36-38页 |
| 第四章 基于BSC的LE公司工程管理岗位绩效考核指标设计 | 第38-56页 |
| 4.1 基于BSC的绩效考核指标设计的目的 | 第38页 |
| 4.2 基于BSC的绩效考核指标的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.3 基于BSC的工程管理岗位绩效考核指标的设计 | 第39-54页 |
| 4.3.1 绘制战略地图 | 第39-45页 |
| 4.3.2 编制公司级别平衡计分卡 | 第45-48页 |
| 4.3.3 工程部绩效指标设计 | 第48-49页 |
| 4.3.4 工程部经理绩效考核指标设计及优势说明 | 第49-51页 |
| 4.3.5 土建工程师绩效考核指标设计及优势说明 | 第51-54页 |
| 4.4 基于BSC的工程管理岗位绩效考核指标设计中应注意的问题 | 第54-56页 |
| 4.4.1 指标设计与岗位体系有机结合 | 第54页 |
| 4.4.2 绩效管理与流程优化有机结合 | 第54-55页 |
| 4.4.3 绩效评估与财务预算有机结合 | 第55页 |
| 4.4.4 绩效结果与薪酬系统有机结合 | 第55-56页 |
| 第五章 研究结论、不足及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
