摆脱A公司转型困境的研究

摘要	第5-6页
Abstract	第6页
1 引言	第8-10页
1.1 研究内容和意义	第8页
1.2 研究方法和创新点	第8-10页
2 A公司在转型期的困境	第10-20页
2.1 A公司转型的背景	第10-15页
2.2 爱立信两种外包模式的优缺点	第15-17页
2.3 A公司在转型期遇到的问题	第17-20页
3 解决A公司问题所需理论及行业经验	第20-25页
3.1 亚当斯公平理论	第20-22页
3.2 韦尔奇的价值观理论	第22-23页
3.3 目标管理理论	第23-24页
3.4 其他外包公司的成功经验	第24-25页
4 根据相关理论分析问题产生的原因	第25-27页
4.1 转型后员工积极性不够问题显现	第25页
4.2 领导层和员工价值观不统一	第25-26页
4.3 组织架构不合理、缺少绩效考核制度	第26页
4.4 领导层缺少创新的主动性	第26-27页
5 解决A公司困境的方法	第27-37页
5.1 留住老员工,培养新员工	第27页
5.2 建立公平的竞争机制,统一公司价值观	第27-29页
5.3 引入绩效考核管理,激励员工积极性	第29-35页
5.4 改变组织结构,培养中层管理者	第35-37页
6 结论与展望	第37-38页
参考文献	第38-40页
致谢	第40页