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河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究方法和内容第11-13页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究内容第11-13页
第2章 项目管理以及质量管理相关理论第13-22页
    2.1 项目管理第13-14页
        2.1.1 项目管理定义第13页
        2.1.2 项目生命周期第13-14页
        2.1.3 工作分解结构(WBS)第14页
    2.2 项目质量管理第14-16页
        2.2.1 项目质量管理的定义和基本原则第14-15页
        2.2.2 项目质量管理的主要内容第15-16页
    2.3 项目质量管理的工具与方法第16-22页
        2.3.1 质量功能展开(QFD)第16-17页
        2.3.2 质量屋(HOQ)第17-20页
        2.3.3 项目风险评价指数法(RAC)第20-22页
第3章 河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量管理现状及存在的问题第22-28页
    3.1 河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量管理的现状第22-24页
        3.1.1 河南锐石集团公司简介及开发环境综合分析第22-23页
        3.1.2 河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量管理现状第23-24页
    3.2 河南锐石集团低碳棕刚玉开发管理中存在的问题第24-28页
第4章 河南锐石集团低碳棕刚玉项目质量计划研究第28-35页
    4.1 项目设立及组织结构第28-30页
    4.2 河南锐石集团低碳棕刚玉开发的流程及各阶段业务第30-31页
    4.3 河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量设计流程第31-32页
    4.4 河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量设计控制第32-35页
第5章 河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量保证研究第35-39页
    5.1 客户的外部质量保证与项目组织的内部质量保证第35-36页
        5.1.1 客户的外部质量保证第35-36页
        5.1.2 项目组织的内部质量保证第36页
    5.2 低碳棕刚玉开发项目质量保证内容第36-39页
第6章 河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量控制研究第39-50页
    6.1 河南锐石集团低碳棕刚玉开发项目质量屋的建立第39-45页
    6.2 河南锐石集团低碳棕刚玉项目质量风险控制第45页
    6.3 质量控制风险应对与计划第45-50页
        6.3.1 控制质量风险的主要策略第46-47页
        6.3.2 低碳棕刚玉开发项目质量管理中风险的应对和控制第47-50页
第7章 河南锐石集团低碳棕刚玉项目质量管理效果分析第50-53页
    7.1 提高了低碳棕刚玉开发项目的管理效率和团队的工作效率第50页
    7.2 实现了低碳棕刚玉开发决策的科学化和客观化第50-51页
    7.3 降低了低碳棕刚玉开发项目的风险,提高了产品质量第51-52页
    7.4 缩短了低碳棕刚玉开发项目的周期第52页
    7.5 提高了产品及公司的竞争力第52-53页
第8章 结论与展望第53-55页
    8.1 结论第53页
    8.2 展望第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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