杭州HK公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国内研究 | 第13页 |
| 1.3.2 国外研究 | 第13-14页 |
| 1.4 本文结构与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 第二章 战略理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 战略与战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第19页 |
| 2.3 竞争战略分析工具 | 第19-24页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第21-24页 |
| 第三章 HK公司外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 政策法律环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 科技环境因素分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 3.2 行业竟争力分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 潜在进入的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.3 来自替代品的竞争 | 第29页 |
| 3.3 外部环境对HK公司的机会和威胁 | 第29-30页 |
| 第四章 HK公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 HK公司简介 | 第30-32页 |
| 4.2 企业资源分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 企业生产经营研发能力现状分析 | 第33页 |
| 4.2.2 企业业务经营能力现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 企业组织结构与企业管理能力现状分析 | 第34页 |
| 4.2.4 企业财务分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 企业人力资源现状分析 | 第35页 |
| 4.2.6 企业文化现状分析 | 第35-36页 |
| 4.3 HK公司内部环境的优劣势 | 第36-38页 |
| 第五章 HK公司竞争战略制定 | 第38-52页 |
| 5.1 HK公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.1.1 HK公司的优势S | 第38-39页 |
| 5.1.2 HK公司的劣势W | 第39页 |
| 5.1.3 HK公司的机会O | 第39-40页 |
| 5.1.4 HK公司的威胁T | 第40页 |
| 5.1.5 HK公司在SWOT下组合分析 | 第40-41页 |
| 5.2 HK公司竞争战略的制定 | 第41-50页 |
| 5.2.1 HK公司市场战略 | 第42-44页 |
| 5.2.2 HK公司产品战略 | 第44-46页 |
| 5.2.3 HK公司渠道战略 | 第46页 |
| 5.2.4 HK公司服务战略 | 第46-50页 |
| 5.3 HK公司差异化竞争战略分析 | 第50-52页 |
| 第六章 HK公司竞争战略实施 | 第52-60页 |
| 6.1 战略控制和管理组织机构优化 | 第52-54页 |
| 6.2 人力资源建设 | 第54-55页 |
| 6.3 企业文化建设 | 第55-56页 |
| 6.4 品牌建设 | 第56-57页 |
| 6.5 公共关系建设 | 第57-58页 |
| 6.6 HK公司竞争战略的风险评价 | 第58-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-62页 |
| 7.1 总结 | 第60页 |
| 7.2 借鉴意义 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 作者简介 | 第66-67页 |
