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烟草商业企业管理升级研究--以衡水烟草公司为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 引言第10-14页
    1.1 研究背景第10-13页
        1.1.1 研究目的和意义第10-11页
        1.1.2 研究现状第11-13页
    1.2 研究思路、创新点及方法第13-14页
2 烟草商业企业管理升级的概念及文献综述第14-17页
    2.1 核心竞争力等相关理论第14-16页
    2.2 烟草商业企业管理升级的问题综述第16-17页
3 衡水烟草企业发展存在的问题第17-23页
    3.1 衡水烟草企业的传统管理模式第17-20页
    3.2 衡水烟草发展存在的问题第20-23页
4 衡水烟草管理问题分析第23-27页
    4.1 衡水烟草环境分析第23-24页
        4.1.1 政治环境分析第23页
        4.1.2 经济环境分析第23页
        4.1.3 社会环境分析第23-24页
        4.1.4 技术环境分析第24页
    4.2 衡水烟草企业核心竞争力和价值链分析第24-27页
        4.2.1 衡水烟草核心竞争力分析第24-26页
        4.2.2 价值链分析第26-27页
5 对策及建议第27-39页
    5.1 深化市场化取向改革夯实企业核心竞争力第27-30页
        5.1.1 突出信息采集的准确性和宏观调控的重要性第27-28页
        5.1.2 加强品牌培育第28-29页
        5.1.3 发力农村市场第29-30页
    5.2 实施精益管理捋顺价值链流程第30-34页
        5.2.1 实施精益专卖管理第30-31页
        5.2.2 实施精益营销第31-32页
        5.2.3 实施精益物流第32-34页
    5.3 加强终端建设重视客户价值第34-36页
    5.4 强化督查考评,完善绩效体系第36-37页
    5.5 提升信息化水平完成产业管理升级第37-39页
结论第39-41页
参考文献第41-43页
后记第43-44页
攻读学位期间取得的科研成果清单第44页

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