振兴房地产公司薪酬管理优化分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外进展情况 | 第12页 |
| 1.3.2 国内进展情况 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第13-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 企业薪酬体系优化理论分析 | 第17-20页 |
| 2.1 薪酬优化的水平策略 | 第17-18页 |
| 2.1.1 领先性的薪酬策略 | 第17页 |
| 2.1.2 跟随性的薪酬策略 | 第17-18页 |
| 2.1.3 滞后性的薪酬策略 | 第18页 |
| 2.1.4 混合性的薪酬策略 | 第18页 |
| 2.2 薪酬结构优化策略 | 第18-20页 |
| 2.2.1 高弹性薪酬结构 | 第19页 |
| 2.2.2 高稳定薪酬结构 | 第19页 |
| 2.2.3 调和型薪酬结构 | 第19-20页 |
| 第三章 振兴房地产公司及其薪酬体系分析 | 第20-30页 |
| 3.1 振兴房地产公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 运营模式转换 | 第21页 |
| 3.1.3 发展愿景 | 第21页 |
| 3.2 振兴房地产公司薪酬体系状况分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 振兴房地产公司薪酬制度与分配政策 | 第21-23页 |
| 3.2.2 振兴房地产公司薪酬体系：纵向结构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 振兴房地产公司薪酬体系：横向结构 | 第24-25页 |
| 3.3 振兴房地产公司薪酬体系激励效果与问题诊断 | 第25-30页 |
| 3.3.1 激励效果评价 | 第25-27页 |
| 3.3.2 振兴房地产公司薪酬体系问题诊断 | 第27-30页 |
| 第四章 振兴房地产公司薪酬管理优化设计方案 | 第30-36页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计目标 | 第30页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计原则 | 第30-32页 |
| 4.3 薪酬体系优化设计思路 | 第32-33页 |
| 4.4 薪酬体系优化设计内容 | 第33-36页 |
| 4.4.1 薪酬总额设计 | 第33页 |
| 4.4.2 管理人员薪酬优化设计 | 第33页 |
| 4.4.3 员工薪酬优化设计 | 第33-35页 |
| 4.4.4 销售人员薪酬优化设计 | 第35-36页 |
| 第五章 振兴房地产公司薪酬管理优化方案评价及措施 | 第36-40页 |
| 5.1 薪酬体系优化方案可行性评价 | 第36-38页 |
| 5.1.1 薪酬管理水平的提高 | 第36-38页 |
| 5.1.2 公司管理水平得到提升 | 第38页 |
| 5.2 薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第38-40页 |
| 5.2.1 注重领导 | 第38页 |
| 5.2.2 加强管理 | 第38-39页 |
| 5.2.3 注重配套制度 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |
