南汽集团年度目标管理优化方案研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、前言 | 第9-16页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1、研究背景 | 第9-11页 |
| 2、研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 基本概念 | 第12-13页 |
| (三) 研究内容与思路 | 第13-14页 |
| (四) 研究方法 | 第14页 |
| (五) 研究技术路线 | 第14-16页 |
| 二、相关理论综述 | 第16-20页 |
| (一) 目标设置理论 | 第16-17页 |
| (二) 业务流程再造理论 | 第17-18页 |
| (三) 权变理论 | 第18-19页 |
| (四) 本章小结 | 第19-20页 |
| 三、公司年度目标管理运行现状分析 | 第20-36页 |
| (一) 企业简介 | 第20-21页 |
| (二) 现行年度目标管理概况 | 第21-28页 |
| 1、公司经营模式简介 | 第21-26页 |
| 2、年度目标管理内容及运行描述 | 第26-28页 |
| (三) 现行年度目标管理中存在的问题及分析 | 第28-35页 |
| 1、上次设计目标导向性和引导性不足 | 第29-30页 |
| 2、业务板块划分、指标分解、实施中协同性不够 | 第30-32页 |
| 3、持续改进缺乏动力并未形成机制 | 第32-33页 |
| 4、运行结果在绩效考核中运用不充分 | 第33-35页 |
| 5、年度目标管理缺乏专用信息管理系统 | 第35页 |
| (四) 本章小结 | 第35-36页 |
| 四、公司年度目标管理优化目标、策略及实施方案 | 第36-56页 |
| (一) 年度目标管理优化目标 | 第36-37页 |
| 1、建立更加科学、合理、规范的目标管理架构 | 第36页 |
| 2、强化过程的PDCA和持续改进 | 第36-37页 |
| 3、提升管理效率和水平 | 第37页 |
| (二) 年度目标管理的优化策略 | 第37-42页 |
| 1、突出目标引领为核心的管理策略 | 第37-38页 |
| 2、强化指标模块体系和标准顶层设计策略 | 第38-40页 |
| 3、进行资源整合和业务流程再造策略 | 第40-41页 |
| 4、强化信息化开发及其结果运用策略 | 第41-42页 |
| (三) 年度目标管理优化实施方案主要内容 | 第42-54页 |
| 1、建立目标引领、客户导向的年度目标管理指导思想 | 第42-43页 |
| 2、构建六大核心业务板块年度目标指标架构 | 第43-47页 |
| 3、量化的指标体系与考核标准 | 第47-49页 |
| 4、进行组织机构职能调整 | 第49-50页 |
| 5、优化年度目标管理流程 | 第50-53页 |
| 6、强化信息系统的支持和后续开发 | 第53-54页 |
| (四) 本章小结 | 第54-56页 |
| 五、年度目标管理优化方案实施保障 | 第56-60页 |
| (一) 强有力的优化方案推进领导小组 | 第56-57页 |
| (二) 人力资源优化配置和培训制度创新 | 第57页 |
| (三) 重视优化方案的持续改进 | 第57-59页 |
| (四) 本章小结 | 第59-60页 |
| 六、结论 | 第60-62页 |
| (一) 研究结论 | 第60-61页 |
| (二) 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录A 南汽运营指标定义表 | 第63-64页 |
| 附录B 南汽年度目标管理更改申请单 | 第64-65页 |
| 附录C 南汽年度目标管理措施/调整计划审批表 | 第65-66页 |
| 附录D 南汽年度目标管理监测记录表 | 第66-67页 |
| 附录E 南汽年度目标管理月度绩效报告 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简历 | 第69页 |
