| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论及方法 | 第19-27页 |
| 2.1 项目管理能力概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 项目管理能力的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目管理能力的构成 | 第20-21页 |
| 2.1.3 项目管理能力对房地产企业的意义 | 第21-22页 |
| 2.2 房地产开发企业 | 第22-25页 |
| 2.2.1 房地产开发企业的界定 | 第22-23页 |
| 2.2.2 房地产开发企业的运营特点 | 第23-24页 |
| 2.2.3 房地产开发企业的盈利模式 | 第24-25页 |
| 2.3 主要评价方法 | 第25-26页 |
| 2.3.1 层次分析法 | 第25页 |
| 2.3.2 模糊综合评价方法 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 唐山宏远房地产开发有限公司管理分析 | 第27-36页 |
| 3.1 宏远房地产开发有限公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 宏远房地产有限公司环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 外部因素 | 第28-29页 |
| 3.2.2 内部因素 | 第29-30页 |
| 3.3 宏远房地产项目开发有限公司组织结构分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 宏远地产项目组织形式 | 第30-31页 |
| 3.3.2 宏远地产项目管理特征 | 第31-32页 |
| 3.4 宏远房地产开发有限公司项目管理能力存在问题分析 | 第32-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 宏远公司房地产开发项目管理能力评价体系 | 第36-53页 |
| 4.1 层次分析法评价指标体系的构建 | 第36-40页 |
| 4.1.1 指标选取的原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 指标体系的建立 | 第37-40页 |
| 4.2 评价指标权重的确定 | 第40-47页 |
| 4.3 模糊综合评价法的应用 | 第47-52页 |
| 4.3.1 建立评价指标 | 第47页 |
| 4.3.2 确定评价因素的等级 | 第47页 |
| 4.3.3 问卷的设计与回收 | 第47-48页 |
| 4.3.4 确定模糊评价矩阵和模糊合成评判向量 | 第48-52页 |
| 4.4 评价结果分析 | 第52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 宏远公司房地产开发项目管理能力提升策略 | 第53-58页 |
| 5.1 过程控制加及时反馈 | 第53-54页 |
| 5.2 制定合适的程序 | 第54-55页 |
| 5.2.1 深入剖析自身发展 | 第54页 |
| 5.2.2 制定具体流程 | 第54-55页 |
| 5.3 制定标杆和教育培训 | 第55-56页 |
| 5.4 建立良好的项目团队和项目经理责任制 | 第56页 |
| 5.5 加强风险管理 | 第56-57页 |
| 5.5.1 将风险管理纳入企业战略规划中 | 第56-57页 |
| 5.5.2 注重培养企业风险意识文化 | 第57页 |
| 5.5.3 制定分级风险管理制度 | 第57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 1 | 第64-67页 |
| 附录 2 | 第67-70页 |
| 附录 3 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |