| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论及研究综述 | 第15-35页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 养生、地产、风险 | 第15-16页 |
| 2.1.2 养生地产、地产风险、养生地产开发风险 | 第16-18页 |
| 2.1.3 其他相关概念 | 第18页 |
| 2.2 研究理论基础 | 第18-26页 |
| 2.2.1 养生地产与养老地产的联系与区别 | 第18-19页 |
| 2.2.2 养生地产项目成功开发对企业的意义 | 第19页 |
| 2.2.3 养生地产项目成功运营典型案例分析 | 第19-26页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第26-35页 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 | 第26-28页 |
| 2.3.2 国内相关研究现状 | 第28-33页 |
| 2.3.3 国内外研究现状述评 | 第33-35页 |
| 第3章 养生地产开发的环境、模式与风险分析 | 第35-61页 |
| 3.1 养生地产开发的环境分析 | 第35-45页 |
| 3.1.1 影响养生地产开发的环境类型 | 第35页 |
| 3.1.2 影响养生地产开发的主要环境要素分析 | 第35-39页 |
| 3.1.3 养生地产开发环境分析方法 | 第39-45页 |
| 3.2 养生地产开发模式分析 | 第45-53页 |
| 3.2.1 养生地产开发的产品模式 | 第45-48页 |
| 3.2.2 养生地产开发的投资模式 | 第48-50页 |
| 3.2.3 养生地产开发的运营模式 | 第50-51页 |
| 3.2.4 养生地产开发的盈利模式 | 第51-52页 |
| 3.2.5 养生地产产品模式的分析 | 第52-53页 |
| 3.3 养生地产开发的风险分析 | 第53-61页 |
| 3.3.1 养生地产开发的风险因素分析 | 第54-56页 |
| 3.3.2 养生地产的产品模式与风险因素的相关分析 | 第56-57页 |
| 3.3.3 养生地产开发的风险评估 | 第57-61页 |
| 第4章 养生地产开发的实证研究 | 第61-79页 |
| 4.1 项目概况 | 第61-63页 |
| 4.2 项目开发背景及面临问题分析 | 第63-66页 |
| 4.2.1 项目开发背景分析 | 第63-65页 |
| 4.2.2 项目开发所面临的主要问题 | 第65-66页 |
| 4.3 SWOT-PEST项目环境分析及对应策略 | 第66-69页 |
| 4.3.1 SO策略 | 第68页 |
| 4.3.2 WO策略 | 第68-69页 |
| 4.3.3 ST策略 | 第69页 |
| 4.3.4 WT策略 | 第69页 |
| 4.4 项目开发模式分析 | 第69-73页 |
| 4.4.1 产品开发模式选择 | 第69-71页 |
| 4.4.2 项目投资模式选择 | 第71页 |
| 4.4.3 市场运营模式选择 | 第71-72页 |
| 4.4.4 项目盈利模式选择 | 第72-73页 |
| 4.5 项目开发风险评价及对策 | 第73-79页 |
| 4.5.1 建立养生地产评价模型并确定因素集 | 第73页 |
| 4.5.2 确定评语集 | 第73-74页 |
| 4.5.3 确定各级权重 | 第74页 |
| 4.5.4 确定评价矩阵 | 第74-75页 |
| 4.5.5 对各风险因素进行多级模糊综合评价 | 第75-76页 |
| 4.5.6 多级模糊综合评价结果分析 | 第76页 |
| 4.5.7 风险管理对策 | 第76-79页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第79-83页 |
| 5.1 研究主要结论 | 第79-80页 |
| 5.2 研究不足及研究展望 | 第80-83页 |
| 5.2.1 研究不足之处 | 第80-81页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 附录A 风险评价德尔菲法专家评分表 | 第89-91页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究结果 | 第91页 |